近期，大连分行组织召开网点竞争力工作重点业务推动会。分行副行长张野主持会议。运行管理部、个人金融业务部、公司金融业务部、结算与现金管理部、机构金融业务部、普惠金融事业部、银行卡中心、网络金融部、人力资源部和个人贷款中心主要负责人参会。
会议总结了2023年网点竞争力提升工程工作情况，及时剖析存在的问题，并部署2024年重点工作。
一是要围绕全行KPI考核指引，最大限度将“网点百千万工程”与客户维护体系中“分田到户，按户考核”相融合，具体要在网均对公类客户增长、网均个人客户资产等方面实现有效提升，力争实现单项指标的提级晋位。
二是要全力推动全功能旗舰店扩面提质。普惠、个贷、银行卡以及公司和结算部要聚焦资产业务等板块着力攻坚，积极推动资产类业务下沉网点。要持续推动一体化工作向纵深发展，全年要确保新增全功能旗舰店3家，2季度力争实现2家新增任务。要继续将业态与网点功能定位、人员配备、负责人工资等级、经营费用划拨等资源配置挂钩。要以运营改革为带动，继续做好网点岗位职责和人员的优化，对公客户经理不足的问题要尽快解决。要继续开展针对性督导和帮扶，为网点做好解读，确保切实发挥实效。
三是做好减负赋能。针对基层员工的担子重、压力大的现状，各级管理者要带着感情多到网点一线进行“走动管理”。一些不必要的“痕迹管理”能砍就砍，一些冗余的填表报数能减就减，一些同类项能并就并。要把基层员工的负担真正减下来，让基层员工把更多时间和精力放在抢市场、抓落实、促发展上。要积极解决晋升发展、薪酬福利、排班休假等关系网点员工切实利益的问题。
会后，分行采取领导小组秘书处会议的形式对部署内容进行落实，通过加强统筹规划和组织推动，持续提升网点长效管理水平。