为安排部署近期经营管理重点工作，市分公司于5月11日下午在市分公司召开全市邮政二季度重点工作推进会议，市分公司党委班子，市分公司各部门主要负责人，寄递事业部市场部和运营管理部的主要负责人，各旗县市区分公司总经理、副总经理出席，会议由孟和副总经理主持。
会上，服务质量部对集团巡视巡查工作和2024年普遍服务重点工作进行安排。集邮与文化传媒部通报全市报刊服务质量专项整治提升工作情况及下一阶段工作布置。财务部对2023年任中经济责任审计整改工作和2023年财务检查发现典型问题进行通报。市场部就全市1-4月经营情况进行分析并对二季度“大干50天”的相关政策进行宣贯。斯琴总和孟总对部分旗县分公司总经理就二季度奖励政策的理解进行了提问。收入排名后五名的后旗、中旗、化德、丰镇、城区分公司针对收入落后的原因进行发言，并对下一步工作措施进行阐述。
最后，党委班子依次发言。
智文瑞副总经理从缩小寄递收入缺口、压降运营管理成本、直投中心建设三方面提出要求。
李炯副总经理强调在开展短程保险竞赛中，特别注意到期客户的资产配置工作。
何雪白副总经理重点对集团巡视巡查的迎检工作及近期普遍服务工作进行安排部署。
孟和副总经理就所分管邮务业务进行强调。一要全力以赴组织开展好“大干60天，冲刺二季度竞赛活动“，二要关注战略绩效指标完成情况，三要加大二季度综合营销活动开展力度，四要加快推进村级寄递物流公益性岗的建设，五要认真落实好报刊专项整治活动质量提升。
斯琴总经理站在实现乌兰察布邮政高质量发展的高度上提出四点要求，一要坚定信心，主动求变，加快发展，以应对新的变局。二要迎难而上、推动发展，突出重点，统筹谋划全年工作。三要风控为基，基固磐稳，以主动的风险管理为高质量发展保驾护航。四要提高站位，坚持原则，创新驱动，以高度的政治自觉性和强烈的使命担当推动普遍服务良性发展。
此次会议，是一次凝心聚力、追产补收的启动会，也是一次攻坚克难、披荆斩棘的动员会。通过此次会议，使我们更加清醒的认识到乌兰察布邮政所面临的挑战，促使我们去探索新的发展潜能，为乌兰察布邮政的高质量发展持续助力。