为提高运营核算质量，提升基础工作质效，增强运营风险防控能力，2024年5月10日班后辽源分行召开运营风险分析暨科技工作推进会议。辽源分行党委委员、副行长李崇同志组织召开此次会议，运营管理部经理丁文河、副经理张赫、监控中心主任马嘉悦、监管经理、金库常务主任、各支行主管行长、运营经理、全辖内勤行长参加此次会议。
首先，由运营管理部监控中心主任马嘉悦从数据筛查、风险预警信息、监督检查情况、柜面堵截外部诈骗四个方面做风险分析报告，对预警信息产生较多的支行、网点、客服经理进行通报。
其次，运营管理部副经理张赫对运营考评方案进行解读，并对全行一季度考评工作进行通报，对目前存在的问题提出了整改要求。对集中作业、集中授权、对公开户新流程、电子对账签约率、电子对账使用率、电子营业执照开户应用率、档案管理、自助设备加配钞等问题进行再次强调。
再次由运营管理部经理丁文河对科技方面工作进行部署。一是网安行动，二是保护客户敏感信息，三是灾备演练，四是对部分网点机柜线路进行清理，五是进行科技条线尽职监督检查。
最后由辽源分行党委委员、副行长李崇同志做重要讲话：一是明确2024年运营工作总体要求和目标任务。部署了全年工作的五件大事：做好市行现金中心装修改扩建完工后整体搬迁工作；制定全行运营管理考评方案并严格落实通报；建立内勤行长业务知识按月考试制度；开展运营档案治理；强化“逐层管理、逐层负责”的运营工作运行机制。二是切实提高对运营工作的重视程度。充分认识运营工作的重要性；各级运营人员（分管行长、支行运财部经理、内勤行长、监管经理）要严格按照岗位履职清单开展工作。三是持续强化运营重点领域风险防控。加强“十个严禁”和“零容忍”行为管理；做好对账管理工作；加强风险线索管控；做好涉诈模型核查处置；持续加强条线反诈涉赌治理；落实好新版案防重点工作任务；做好运营风险评级工作；加强员工行为管理。四是做好金库安全工作。加快推进现金中心装修改扩建工作；强化金库岗位履职和检查；加强现金收付、货币鉴定及反假业务检查；强化库存现金及重空管理；认真落实拒收人民币现金专项整治和进一步强化现金服务工作；加强检查问题整改。五是不断提升支付结算服务水平。规范支付及票据系统业务处理；加强单位结算账户管理。六是持续加强党建和运营队伍建设。加强运营人才队伍建设；持续抓好运营条线党建工作。
辽源分行运营条线在今后的工作中将严格落实此次会议精神，做好以下工作：认真贯彻落实省行运营管理部工作要求，切实提高基层营业机构运营管理质量。一是严格执行《辽源分行营业网点运营考评方案》，加强对营业网点的穿透考评，对落后支行开展专项辅导，提升本行整体运营风险管理水平。二是压降风险线索数量。三是全力压降集中作业、集中授权差错率。要求网点临柜人员增强责任心，细心对待每一笔业务。四是要求各支行主管行长以运营管理各项指标为抓手，努力提升各行运营业务质量，坚决杜绝运营风险事件发生。