为进一步提升沁阳农商银行运营管理水平，落实省行及市办会议精神，2024年5月11日下午，沁阳农商银行召开了2024年度运营条线工作会议，总行运营条线分管领导、运营部门负责人及员工、支行（部）及分理处运营主管共计30余人参会。
会议传达了市办5月10日运营条线工作会议精神，对2023年度运营工作进行简要通报，并对2024年运营条线重点工作进行再部署、再安排。
会上，总行阙行长围绕2023年度及2024年第一季度运营工作开展情况、存在问题，以及运营工作重点内容进行了通报、分析，并对下步工作提出以下要求：一要提高思想意识。运营主管要各司其职，尽心尽责，在日常工作中狠抓落实，第一时间将会议精神传达到支行行长及网点一线员工，引导全员重视运营工作，积极做好运营管理各项工作，将全行运营管理水平推向新高度；二要细化运营管理。各支行（部）要细化工作方案，从运营管理重点工作、运营条线制度执行、柜面业务日常管理等方面抓细、抓好工作落实。三要做好风险防控。一方面加大柜面业务检查频率和力度，提升基础管理水平，降低柜面业务风险。另一方面加强账户管理，压降涉案账户占比，提高风险防范水平；四要提升人员素质。加大对各项规章制度、业务知识学习，强化岗位履职，推进业务技能比赛，全面提升运营从业人员综合素质；五要紧盯运营指标。从集中授权、集中作业、网点库存限额、运营考试、客户信息治理等各项运营合规指标管理入手，常抓不懈，促使各项指标不断提升。
会上，重点强调运营各岗位制度执行情况，并就“柜面二十四严禁操作事项”进行了现场提问和重新学习，同时对总行拟定的运营主管及综合柜员管理办法进行讨论学习。
此次会议对沁阳农商银行2023年度运营管理取得的成绩给予充分肯定，指明了2024年运营工作的发展方向，全行各运营工作人员戮力同心、踔厉奋发，不断推进沁阳农商银行运营管理水平。