5月11日，泾阳联社召开2024年二季度工作推进会。本次会议分为上下午进行，联社领导班子、各网点正副职、会计主管、客户经理等100余人参加会议。
联社分管信贷、业务、财务条线副主任分别对4月份网格化营销开展情况、目标责任制考核情况、信贷资产风险化解暨“除冰行动”考核情况进行了通报，要求各网点结合通报内容深刻剖析自己社内的短板指标，对存在的不足进行逐一梳理和研究，明确工作重点和难点，制定出具体的提升举措，有针对性地开展工作。
按照2024年目标责任制考核奖惩措施，对4月目标责任制考核排名首位的泾干社和排名靠后的高庄社颁发了红黄旗，排名靠后的高庄社大会作表态发言，认真分析了自身的业务短板，确定下一步工作目标和具体措施，并表示一定会奋起直追，全力完成联社下达的各项任务。
纪委书记对“九对照九提升”阶段情况进行了通报，通报中“点人、点事、点现象”，要求全员一定要严格按照“九对照九提升”纪律作风整顿方案进行对照整改，杜绝“庸、懒、散、慢、虚、粗 ”“形式主义、 官僚主义 ”等现象；监事长开展高管讲合规，强调合规经营的重要性，要求大家要树立“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的经营理念，抓紧抓实抓细各项案防工作，切实以新风正气，助力泾阳联社高质量发展。
联社主任分析了目前指标完成情况、存在问题及不足，重点安排部署二季度后两月业务经营重点工作：一是降本增效，加大低成本存款营销；二是增户扩面，夯实业务发展根基；三是控增降存，做好信贷风险管控；四是拓宽渠道，提升电银业务质效；五是精细管理，提升内控管理水平。
联社理事长指出了当前工作存在党建引领弱化、主业目标意识不强、阵地丢失形势严峻三方面问题，针对存在问题，提出了党建引领、法人治理、合规管理、纪律作风、文化提升、问计问需六个方面具体工作安排，同时要求各社部紧盯审计中心下达的二季度工作目标，严格落实经营工作安排，全力以赴打赢半年攻坚战。
城关社、泾干社分别从社内管理、网格化营销方面进行经验交流分享。要求各网点要以此次学习交流分享为契机，在比较中反思，在借鉴中奋进，汲取“经验值”，提升网点内部“战斗力”。同时要有“融会贯通，学以致用”的本领，将学习交流实效与本职工作有机结合，在全辖营造见贤思齐、奋勇争先的良好氛围，着力形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚。
业务部对《关于进一步落实金融“五篇大文章”和网格化营销实施方案（包含“扩面强基”竞赛活动）》《2024年目标责任制考核办法》进行再次解读。要求参会人员认真学习全年考核方案，对全年工作目标任务和自身短板指标做到心中有数，细化工作措施、夯实工作责任，加快补齐滞后指标、短板弱项指标。
此次工作会的召开，总结分析了目前存在问题，明确了二季度工作目标和工作措施，同时分享交流了社内管理和网格化营销好的做法和经验，全员上下鼓足了干劲，为泾阳联社二季度目标任务顺利完成和业务高质量发展夯实了基础。