为全面掌握分公司重点生产经营指标完成进度，及时解决生产经营过程中存在的问题，确保顺利完成年度目标。5月11日，沈阳分公司组织召开经营指标调度会议。分公司领导班子成员，中层干部参加了会议。
会议听取了相关部门及各管理站、综合管理中心4月份重点工作及指标完成情况的汇报。分管业务副经理就分管工作进行了总结，经理秦磊对4月份工作完成情况进行了总结并对下一步重点工作进行了部署。
会议要求：一是要紧紧围绕生产经营指标开展工作，时刻关注指标完成情况，及时调整工作措施，要对标对表兄弟单位，找差距补不足，切实提升指标完成质量；二是要深入分析影响指标的因素，进一步梳理各项措施办法的成效，对于不理想指标要及时调整工作方法，要在管理方法和技术措施上多下功夫；三是要继续加强部门间沟通协调联动能力，形成合力，高效推进各项工作走深走实；四是对于一线提出的各类问题，各部门要分类汇总，统筹考虑，研究解决办法，及时反馈解决措施，对于难点问题，也要明确问题根源，做到件件有着落，事事有回音；五是要时刻高度重视安全管理工作，加强监督检查和管控力度，注重各环节安全工作管理和隐患排查，特别是极端天气防控和汛期各项准备工作；六是要继续做好廉政风险防控工作，日常各业务流程要做到合理、合规、合法，严格履行业务流程，对于重点领域和关键环节、关键岗位人员要特别关注，加强廉政风险提醒工作，时刻筑牢廉政风险防线；七是要牢牢守住意识形态主阵地，把握意识形态工作主动权和领导权。加强问题摸排，做好舆情预警，提高舆情处置效率。