市公司技术部于5月11日下午14：00在市公司六楼2号会议室召开技术专题会议，会议由技术部部长时准主持。
针对公司运营车辆技术状况老旧，故障率和不安全因素增加及维修配件供应不足的双重压力和挑战，副总经理高杨指出公司各级技术管理人员要克服困难、加强管理、体现职责和担当，并提出6点具体要求：
1.聚焦车辆管理，确保车辆安全运营，控制成本，在维修和燃气节气上多下功夫。
2.精打细算，加强配件领用审核。
3.优化车辆调配，合理分配资源，确保运营车辆能够得到较为及时的维护维修。
4.勤于检查，加强日常的例行检查，隐患排查和预防性的维修措施，以达到减少车辆突发故障和安全风险，确保车辆安全运营。
5.认真履职尽责，严格把控配件领用，做到精准维修。
6.加强对新招驾驶员的技术培训。
会上技术部长对分公司提出的问题进行了解决。
会议指出：加强龙运维修公司、修复班组和材料配送中心之间的沟通，确保驱动电机、差速器故障能够得到及时维修和解决。完善一级保养计划的制定，加强二级保养的检查，避免出现车辆漏保情况。同时，对近期工作进行了安排和部署。
会上，分公司技术科、龙运公司，分别对相关技术数据、生产情况、近期重点工作、存在问题等进行了汇报。