为认真贯彻落实省、市分公司相关会议精神，全面总结跨赛和首季经营工作情况，分析短板弱项以及发展中存在的问题与不足，部署有关服务乡村振兴重点工作，同时加快推动二季度各项重点工作和经营指标的完成，确保“时间过半，任务超半”，铜鼓分公司于5月11日召开了2024年经营工作、一季度经营分析暨服务乡村振兴工作推进会，分公司领导、中层管理人员、金融（含轻型）网点负责人及揽投部经理参加了会议。
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会议首先由财务对全县总体运营情况、经营质量、资金欠费管控、合规经营等方面进行分析并指出需要注意的问题以及下一步工作提示；市场部通报了一季度领导绩效考核，收入及毛利额完成情况，同时针对协同、惠农、融资E、网点+站点以及服务乡村振兴等重点工作进展进行通报，罗列了工作清单，对下一步重点工作做了提示和安排；金融、寄递、文传、渠道四个专业分别对跨赛进行了全面总结，主要对标对表分析了问题与不足，同时就二季度重点工作和指标列举了实施措施。现场还抽取了城南西路营业所对网点跨赛进行复盘分析，并就下一步网点的打法谈了思路和举措。
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分管领导针对各自分管的工作依次进行了部署和安排，宗小龙副总主要重点部署了寄递和报刊服务质量工作，要求各部门各网点高度重视，深入细致开展检查；胥洋副总宣读了2023年度获得全市表彰的先进单位和个人，要求各部门加快发展节奏，聚焦本专业本部门（网点）短板弱项，抢前抓牢各项指标的发展。传达学习了周总提出关于各部门、网点负责人执行力的六个工作要点：一是有工作没努力等于零；二是有能力没表现（业绩）等于零；三是有计划没行动（落实）等于零；四是有机会（政策）没争取等于零；五是有布置没管控等于零；六是有问题不整改等于零。
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会议最后，党支部书记、分公司总经理周燕飞传达了市公司会议精神，进一步强调要以党建引领经营，落实主体责任，聚焦重点难点，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
周总首先肯定了跨赛成果，表扬了在2023年度中获得表彰的先进单位和个人，并希望全体干部员工继续以饱满的热情投身到二季度以及全年的经营发展工作中去。要求各部门紧盯计划任务，抢前抓牢达成，对下一步工作重点提出了几点要求：一是讲政治，切实强化国企担当。要高度重视普服工作，强化“抓好普服是本职，不抓普服是失职，抓不好普服是不称职”的责任担当，严格落实三项制度。确保机要万无一失，机要从业人员要提高保密和安全防范意识。落实乡村振兴工作要求，围绕十大工程落实责任人，层层压实；二是提质效，切实推动高质量发展。市场部要围绕经营绩效考核目标和省、市重点工作内容，做好统筹、协调调度，财务要围绕战略绩效考核目标和财务规范要求，做好相关工作提醒和督促整改，业务部门要紧盯省、市公司下达的计划目标，确保收入达标，效益增加，金融要“夯基垒台”“蓄客吸金”；寄递要优先发展特快业务；渠道要提升站点效能；文传要使新媒体推进传统业务转型发展，其他部门要抓好全面管理，确保安全规范；三是重合规，切实提高合规经营水平。认真做好相关自查自纠工作，狠抓寄递服务质量（七不准）和报刊投递服务质量，全力提升普遍服务质量水平，加强合规文化宣贯，相关部门要做好普服、报刊投递、寄递文件、财务，其他规范经营等要求的传达，加强检查督促，各级检查和管理人员要履职尽责。
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二季度是强基础、固成果、调结构、促转型的关键时期。铜鼓县分公司将切实把思想和行动统一到市分公司党委的决策部署上来，认真抓好十三个常态化工作，将经营发展的“规划图”转变成“作业图”，把各项业务指标转化为“计时器”，为宜春邮政顺利实现“双过半”贡献铜邮力量。