为明确目标，凝聚共识，总结当前工作成效及不足，认真分析存在问题和工作短板，全面部署5月经营管理各项工作。5月11日礼泉联社组织召开“2024年5月份月度工作会”。联社领导、各网点负责人及客户经理、机关各部门负责人、各包社人员参加会议。
会议通报了4月份网点目标责任制考核情况、特资清收情况、新增不良情况、逾期贷款化解情况及重点工作推进情况，深入分析了当前工作存在的问题和短板。随后，各分管领导分别就信贷投放、存款营销、不良化解等具体工作进行了安排部署。
会议要求，联社上下既要把握业务数据稳定性，又要通过基础工作带动业务增长量；既要保证季末目标完成，又要保证每月时间与计划同步；既要紧盯主要业务指标，又要关注小、散、精的重点指标。
会议强调，目前联社发展中存在不少困难和问题，在当前关键时期，全体员工要立足当前，紧盯目标任务，紧扣时序进度，咬紧牙关，攻坚冲刺，狠抓落实，确保高质量完成目标任务。一是要着力抓好资金组织，不断优化资产结构。找准单位存款营销突破口，以信贷客户结算账户为抓手，加强贷款客户存款营销和维护工作，提升授信客户的存款贡献度，同时不断拓宽资金链和业务链，积极拓展代收代付、交易资金监管等业务，有效实现低成本资金沉淀。二是要着力抓好实体贷款投放，实现业务高质量发展。严格按照《礼泉县农村信用合作联社2024年重点工作推进方案》要求，明确每日任务目标，按日汇报业绩，每周开展业绩通报。条线部门要对营销工作重视不够、组织不力、落实不到位、进度缓慢的单位开展约见谈话，确保全面完成5月份各项重点工作。三是要着力抓好风险防范化解，提升资产质量。各社部要再次深入学习方案精神，各中层干部要切实落实包抓清收责任，算好经济账和任务账，强力推进风险贷款的处置化解，提升清收工作信心和动力，变被动催收为主动清收，定好清收目标，扎扎实实开展清收活动。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。礼泉联社全体员工定将以此次会议为契机，上下同欲、勠力同心，以不甘落后的拼劲，锲而不舍的韧劲，埋头苦干的实劲，增强责任感、紧迫感，转作风、抓落实、提短板、强管理，为实现工作目标而不懈努力，推动礼泉联社各项业务再上新台阶！