为提高职工小家建设管理水平，增强小家服务职工能力，助力企业业务发展，改善部分职工小家存在的管理难、服务差、功能发挥低效的状况，自去年底开始，邯郸邮政工会在全区组织开展了“职工小家建设管理考核评比”活动，制定下发了考评办法，将职工小家建设管理和运行服务日常化和透明化。全区职工小家在互学中提升、在竞争中完善。
从一季度运行情况来看，全区职工小家建设管理均有提升，功能发挥显著提高，服务范围进一步扩大，支撑生产作用明显，职工满意度和幸福感进一步增强。
在基础建设方面：全区对8个小家进行了墙面、地面和功能区的提升改造，为12个小家更换或增配了餐桌、热水器、冰箱等设备。各基层小家全部对厨房老旧设备进行了更换，小家服务功能得到进一步提升。
在服务职工方面：全区小家对饭菜质量进行了改良和提升，部分单位还为小家配备了厨师，各单位经理、工会主席和管理人员经常深入基层小家为职工制作美食。丰富的菜品，可口的味道，让职工感受到家的感觉。
各单位经理、工会主席和管理人员经常深入基层小家为职工制作美食。
各基层工会紧紧依托职工小家阵地，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，极大缓解了职工的工作压力。每逢各类节日、庆祝日、职工生日等节点，小家都组织了形式多样的庆祝和祝福活动
各单位还依托小家组织各类业务培训、能力提升、客户答谢等活动39场次，对业务发展起到了极大的助推作用。
共同维护我们的小家
为鼓励职工小家建设，市邮政工会按照评比办法对30个建设管理突出的职工小家进行了奖励。积极营造“企业发展靠员工、服务员工促发展、发展成果惠企业”的良好发展氛围，让员工切实感受企业的关怀和共享企业发展成果的喜悦，把邯郸邮政建设成为员工自豪、内部和谐的现代化企业。