日期：2024年9月18号
地点：佳木斯中支会议室
参会人员：个险核心管理干部
贯彻落地三个习惯
画好优增增长曲线
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一、机构汇报
各机构针对当前优增工作不足进行总结，针对开门红目标达成进行细致汇报及规划，在具体动作上做精进，明确什么时间做什么动作，对于营销节奏进行行事历规划且从三大备战角度进行下阶段详细工作汇报；
随后志强总进行现场点评，领导强调：
各机构要节奏前置，把握节奏；开门红聚焦收入优增双突破，提升存量队伍收入、提升凤凰考核进度；盘点整体活动量召开场次及开门红目标客户，利用活动，聚焦开门红首爆，推动新人上岗面试，助力整体开门红目标达成；
二、营培重点工作沟通
1、要求营服把控开门红营销节奏和细节把控，凝心聚力，聚焦双曲线工作，推动业务增长；
2、推动头部绩优凤凰高目标的达成，推动开门红重点客户，圈定重点目标人力，助力开门红；
3、聚焦开门红首爆日目标突破，做好训练承接，珍惜时间，把握节奏。
三、志强总领导期许
1、推动优增上岗，确保主管三季度新增一加一，助力整体开门红目标达成；
2、各机构关注整体KPI指标的达成，关注好关键指标，确保KPI排名；
3、对于当前主顾活动，各机构要借助时间节点，进行活动召开，助力开门红；
一切为了开门红，开门红为了一切，各机构加油 完胜开门红战役，要求各级管理干部要恪尽职守，做龙分好干部，对工作要有较真的态度，调整最佳状态，聚焦开门红，带动存量队伍提档升级；
四：个险管理干部研讨发表
各机构进行整体开门红工作研讨，对于开门红业务工作、优增工作经营进行细致研讨；做好整体接下来的活动安排以及增量新人消化与补充的安排，现场圈定关键主体，利用架构图进行主管、分区人力规划，做到目标坚定、行动清晰、政策聚焦；
2025年是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。让我们携起手来，仰望星空，脚踏实地，团结进取，迎难而上。
佳中支在志强总的引领下，持续发扬团结、拼搏、奋斗的精神，不断深化推进转型发展。
佳中支将持续坚定贯彻分公司战略指引与工作要求，坚定信念，锁定目标，团结一心，再攀新高。