5月11日，泰州分行召开2024年一季度经营分析暨“双过半”劳动竞赛动员会。分行吴佳峰行长、夏燕副行长、陈兵副行长出席会议，各管理部门、经营单位正副职及获奖人员参加会议。
陈兵副行长开展警示教育，对6起虚列支出套取费用典型问题进行通报。
财管部、公司部、个金部、普惠部、零贷部、风险与授信管理部分别做业务分析及下一步工作提示。
会议对“零售板块项目储备竞赛骏马奖”、公司条线、零售条线行长奖励基金、项目储备三阶段“流动骏马奖”、“辰风破浪”一季度先进集体奖、“卧虎藏龙”优秀个人奖进行表彰和颁奖。
泰兴支行、高新区支行李欣、海陵支行王晴、姜堰支行高洁进行交流发言。
夏燕副行长、陈兵副行长对分管工作做出工作布置。
吴行长指出，今年以来，在上级行党委的坚强领导下，泰州分行坚持“高目标引领 快节奏推进”，持续巩固深化主题教育成果，动员部署党纪学习教育，认真落实省分行“三稳三进”工作思路，创新业务发展，撬动新的业务增长点；主体指标呈现向好趋势，形成经营发展新拐点。
吴行长提出，要坚持目标导向、问题导向， 紧盯省辖“先进行、标杆行”目标，主动检视找差距，运用“十二字”方法论，紧扣主要矛盾，解决堵点难点，推动经营发展。
吴行长要求，一是扎实推进党纪学习教育，结合廉政教育和警示教育，将学习融入日常、抓在经常。二是全力以赴攻坚“双过半”，抓住政策窗口期，加快资产业务投放，发展负债业务和收入。三是举全行之力发展科技金融， 实现科技金融扩面增量，带动普惠业务发展。四是突出绩效“算细账”，尤其加大服务实体重点领域投入力度。五是加强内部管理。压实部门主建主战责任，常态化赋能经营一线；推行干部能上能下机制，打造一支具有现代化银行经营管理思维的干部队伍；聚焦资产质量，坚持正确业绩观，全面防控风险；聚焦内控案防，将巡视、审计整改要求融入日常。
二季度是决定全年走势的关键季，“双过半”仅剩50天，要聚焦“补短板、调结构、强基础、稳内控”，对准赛道、分秒必争、加压奋进，以高质量发展新成效打开经营发展新局面，为省分行高质量发展贡献泰州力量。