5月10日，江西蓝天碧水环保工程有限责任公司于新余召开了2023年度生产经营考核兑现会、先进表彰大会暨2024年工会会员大会。洪城环境党委委员、副总经理、江西蓝天碧水环保工程有限责任公司董事长李秋平及领导班子成员，各单位、部门负责人、获得表彰人员等参会。
会议上作了工会工作报告及工会委员选举、通报经营目标考核兑现决定、表彰先进及签订2024年经营目标责任书。
党支部书记熊伟作工会工作报告
新一届工会委员选举
财务总监肖娟通报2023年度各
子公司经营管理目标考核兑现决定
副总经理章洪林宣读表彰名单
会议表彰了江西蓝天碧水环保2023年度的先进单位、部门，优秀标兵代表和先进个人代表，鼓励公司员工奋勇争先，积极进取。
总经理程宇凯与各子公司
签订2024年度经营管理目标责任书
总经理程宇凯传达集团“四会合一”会议精神，并重点传达了水业集团邵涛董事长讲话。随后，就蓝天碧水环保今年重点工作进行部署，他强调：一是进一步完善公司制度建设，不断提高公司管理水平；二是持续做好标准化建设工作，加强标准化考核、细化考核标准、职责，做到降本增效；三是做好员工考核素质提升工作，拔高员工工作水平；四是提升市场意识，积极开拓外部市场，积极寻求新的项目，寻找新的增长点，为公司带来新的效益；五是继续做好“安全生产，达标排放”，不断提升服务水平，保质保量的完成全年任务。
董事长李秋平以稳定生产工作为基本，强化内部管理为根本，污水达标排放为目标，紧紧围绕“安全生产、达标排放、工程建设”等中心工作，严细运营管理，优化工艺运行，高标准抓治污减排，坚持稳中求进工作总基调，立足安全与发展两个大局，诠释了公司过去一年取得的成绩、当前发展面临的形势，以及对未来发展的期许。
李董对公司贯彻落实全年工作提出以下四点建议：一是要求公司上下团结一致，凝聚力量，推动稳步发展。每一个干部职工都应该牢记团结合作的重要性，意识到自己的力量和责任，用心对待自己的工作，不断提升自己的能力和素质；二是公司各单位需要精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效，做到“有目标、有计划、有措施、有落实”，使生产经营工作一步一个脚印，扎实推进；三是以人为本，提高职工素质，根据不同岗位、不同类别、不同层次的需求，统筹形成培训“菜单”，精心打造专业培训平台，努力构建“和谐蓝天碧水”的新局面；四是对各单位、部门的负责人提出要求，“一把手”们在奋进经济指标的同时要提升用人水平，倾听职工不同的心声，并努力提升自身能力维度，做到“六个合力”的标准，即影响力、担当力、分享力、决断力、前瞻力、威信力。
会议的最后，李董表示，本次大会既是对过去一年的回顾和总结，也是吹响奋进新征程的号角，在今年的工作中，我们将紧跟集团步履，坚定信心，团结一致，不断提高竞争力和服务水平，以守正创新的正气和锐气，谱写公司发展新华章。
下午邀请蓝源股份艾江解读了《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》（发改环字〔2023〕1714号）的政策。通过艾老师的倾心讲解，干部职工们纷纷表示充分认识到推进污水处理减污降碳协同增效的重要意义，作为一名“蓝水人”更要有担当，有作为，明确自身责任，将污水处理减污降碳协同增效各项工作落到实处。
最后，公司组织参会人员进行红色教育学习，参观了渝水区下保革命斗争陈列馆，本次学习旨在鼓励职工继承革命精神，坚定理想信念，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风更好地投身到公司的建设与发展中去。
舵稳当奋楫，风正好扬帆。本次“三会合一”大会的召开旨在腾出时间精力，转变工作作风，研判总结经验，谋划提质增效，鼓励公司上下一心，团结奋进，为2024年企业经营发展迈开高质量的新步伐，绘出奋进拼搏的新画卷。