为提高运营核算质量，提升基础工作质效，增强运营风险防控能力，2024年5月10日班后辽源分行召开运营风险分析暨科技工作推进会议。辽源分行党委委员、副行长李崇同志，运营管理部经理丁文河，运营管理部副经理张赫，运营管理部监控中心主任马嘉悦，各支行主管行长、运营经理及内勤行长参加本次会议。
首先，由运营管理部监控中心主任马嘉悦从数据筛查、风险预警信息、监督检查情况、柜面堵截外部诈骗情况四个方面对辽源分行2024年一季度运营风险做出分析报告。
其次，运营管理部副经理张赫对运营考评方案进行解读，并对全行一季度考评工作进行通报，对目前存在的问题提出了整改要求。对集中作业及集中授权质量、对公开户新流程、电子对账签约率、电子对账使用率、电子营业执照开户应用率、档案管理、自助现金设备加配钞等问题进行再次强调。
再次由运营管理部经理丁文河对科技方面工作进行部署。一是网安行动，二是保护客户敏感信息，三是灾备演练，四是对部分网点机柜线路进行清理，五是进行科技条线尽职监督检查。
最后由辽源分行党委委员、副行长李崇同志通过以下几个方面进行总结：一是明确2024年运营工作总体要求和目标任务，二是切实提高运营工作的重视程度，三是持续强化运营重点领域风险防控，四是加强金库安全管理，五是不断提升支付结算服务水平，六是持续加强党建和运营队伍建设。
辽源分行要认真贯彻落实省行运营管理部工作要求，切实提高基层营业机构运营管理质量。一是严格执行《辽源分行营业网点运营考评方案》，加强对营业网点的穿透考评，对落后支行开展专项辅导，提升本行整体运营风险管理水平。二是压降风险线索数量。三是全力压降集中作业、集中授权差错率。要求网点临柜人员增强责任心，细心对待每一笔业务。四是要求各支行主管行长以运营管理各项指标为抓手，努力提升各行运营业务质量，坚决杜绝运营风险事件发生。