2024年5月10日下午，玉禾田济宁项目召开应收账款推进工作专项工作会议及阿米巴部署会，会议由韩东总主持召开，各片区主管及办公室全体成员参加。
会上，针对应收账款工作，韩总分析了当前存在的困难和问题，并对应收账款下步重点任务及目标做了具体、明确的部署安排。
一、会议主要任务，统一思想、集中力量，把应收账款催收工作放在全年工作的关键位置上抓紧、抓好、抓到位。
1.会议号召公司全体管理人员要坚定信心、奋勇前进，以思变图强的志气、破难而进的勇气、奋发有为的士气，竭尽全力实现应收账款催收各项目标，为公司稳定年度预期提信心、勇担当、强作为。
2.应收账款催收工作是一项系统工程，涉及的款项多、链条长、范围广、情况杂。要牢固树立系统思维、上下联动、综合施策、多元发力，既做好顶层设计统筹推进，又聚焦难点问题个个击破，从讲政治的高度、从与甲方共渡难关的大局出发，把这项利企的事办好。
3.解决应收账款问题，是现实的需要，更是发展的需要。要认清形势，提高站位，认识到应收账款催收工作是公司创造效益、降本增效目标的“一号工程”。
二、会议要求，摆在面前的应收账款催收工作任务很艰巨、担子很繁重，要集中力量把账目算清，进行系统分析研判，实行“一账一策一措施”。
1.要细化任务把责任明确，清楚界定“找谁收、谁来收、收多少”的问题；要加强联动把效率提高，形成贯通协调、上下联动、高效运转的催收工作模式。
2.要严肃考核把奖惩落实，摆明考核值、明确目标值、设置挑战值，倒逼各责任人想尽一切办法、挖掘一切资源、采取一切措施完成目标任务。
3.要大力支持把保障做好，从集团支持、技术服务、人财提供等方面向应收账款催收工作倾斜，保障应收账款催收任务圆满完成。
三、为充分发挥员工潜能，创造一个健康的劳动环境，自本次会议后，取消项目所有管理人员每月绩效奖励，实行阿米巴运营模式。
1.根据项目以往的管理经验,如原绩效为工资以上的正激励，干好干坏都是奖，调整后为正负激励。完成指标为正激励，完不成指标为负激励，指标设定为阿米巴协议的指标要求。发放绩效奖有其优点,但同时也存在弊端:如降低部门内部凝聚力，发展出个体主义等，因此，考虑到以上各种因素和长远利益，项目决定取消绩效奖。
2.取消绩效奖后，将进一步提高员工能动性和主人翁意识。项目将更多关注员工绩效考核、薪酬激励和职业发展。同时，我们将继续加强员工培训，充分发挥员工潜能。另外，还将大力支持一切形式的非财务性激励,以提升员工工作投入度，实现部门的共赢发展。
3.总而言之，我们不仅重视员工绩效,更重视员工职业发展和价值落实。取消绩效奖，意在提升员工素养,增强团队力量,使项目达到新的发展高度。
四、最后韩总指出当前项目面临着巨大的挑战和困难，然而，我们相信，只要我们合力应对，共同努力，我们一定能够度过这个艰难的时期。为了应对目前形势，我们提出以下的倡议，希望大家能够齐心协力，共渡难关:
1.主动以身作则，增强团队凝聚力和战斗力。每个人都要时刻保持积极的态度，严守职责，坚持勤奋工作，并且互相支持，共同解决问题。
2.提高工作效率，降低成本开支。我们需要反思工作流程，优化工作方式，以更高的效率完成工作任务。同时，为了节约开支，我们必须谨慎使用资源，合理规划预算，确保每一分开支的合理性和必要性。
3.加强沟通与团队合作。只有通过良好的沟通和协作，才能更好解决问题和应对挑战。无论是内部团队之间的沟通，还是与甲方领导及现场一线工人的沟通，都需要加强交流，共同探讨解决方案。
4.提升自身能力，适应变革和挑战。当前的形势变化很快，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以便更好地应对各种挑战和变革。项目将提供培训和发展机会，我们应主动积极地抓住，并将所学知识运用到工作中。
5.保持积极的心态和团结合作的精神。所有成员都是同舟共济的队友，机互鼓励和支持是我们战胜一切困难的强大力量。我们要保持积极的心态，坚持相信未来会更好，并且共同努力，为实现项目和集团发展目标而努力奋斗。