5月9日上午，济源分行组织召开对公条线“不懈怠 不认怂”后进督导会。济源分行党委书记、行长李兆民，党委委员轩心明，公司业务部负责人、后进支行行长、对公主管行长参会。
首先，党委委员轩心明传达了省分行在全年对公业务工作会上对后进专项督导活动工作要求，并对4月底我行对公存款情况及对后进支行对公存款差距进行通报。
其次，天坛路支行和大道支行分别就各自存量客户存款下降原因、稳存增存中遇到的问题及下一步增存措施进行了汇报。
天坛路支行提升措施：一是对贸易类客户群体进行梳理，在贸易背景真实的前提下，以节省企业财务费用为出发点，积极营销客户办理全额承兑业务，确保存款稳定性；二是持续拓展万洋链条客户，营销办理脱核链贷，做好新客户拓展营销；三是对辖内饮料行业进行需求分析，利用结算产品增强客户粘性；四是深挖普惠客户，为客户提供综合服务、进行综合营销，形成合力，提升普惠客户贡献度。
大道支行提升措施：一是梳理全额承兑目标客户，深挖存量全保客户、普惠客户潜力，加大全额承兑产品推广力度；二是加强业务营销培训，提升全员全额承兑产品营销能力；三是加大科创企业营销走访，大力发展科技金融，提升我行信贷覆盖度。
最后，李兆民行长做出总结讲话：
一是要充分认识到当前对公业务发展的严峻性、紧迫性。从省分行到市分行党委都高度重视对公业务发展，各支行、各部门要进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，全力推动对公业务持续健康发展。
二是要深入分析落后原因，制定切实可行的改进措施。各支行要深入分析自身对公业务落后的原因，找准症结所在，制定具体的改进措施，明确目标、责任和时间节点，确保各项措施落到实处。
三是要加强协作配合，形成合力攻坚。各支行、各部门要加强沟通协作，充分利用设备更新改造项目清单、房地产融资协调机制白名单等企业清单，为企业制定综合金融服务方案，进行综合营销，形成合力，共同攻坚克难，推动对公业务取得新突破。
四是要加强督导，确保取得实效。市分行将对各支行对公业务开展情况进行持续督导，确保各项措施得到有效落实，取得实实在在的效果。各支行也要加强对自身业务开展情况的自查自纠，及时发现问题、解决问题，推动对公业务不断取得新进展。