2024年5月10日下午，海汽集团党委副书记、总经理马超到器材公司调研并座谈，听取器材公司2024年工作思路、经营计划和经营目标的汇报，研究分析器材公司面临的市场机遇、发展过程中所遇到的困难和挑战、以及具体工作推进措施。器材公司党支部书记、总经理陈春雄等陪同调研。
在调研座谈会上，陈春雄总经理代表器材公司经营班子汇报了2024年第一季度生产经营情况、经营目标和发展规划等，并重点就稳定供应链、拓展销售业务、创新营销手段、培育客户群体、提量增效、跨界合作等方面谈了具体的措施，并就如何解决资金周转等相关问题进行深入探讨。
马超总经理对器材公司勇于奋进拼搏，近三年创造利润超过3800万元的骄人业绩和付出的努力给予了高度评价，对器材公司面对市场挑战时展现出强烈的责任感和使命感，为整个集团的稳健发展做出了积极贡献表示肯定。同时，他还鼓励器材公司要敢于创新，勇于担当，积极作为，再接再厉创造更好的业绩，为推动集团公司实现更高质量的发展贡献力量。
马超总经理强调，面对当前复杂多变的市场环境，要紧密围绕市场需求和消费者需求，不断提高油品质量和服务水平，提高核心竞争力和市场占有率，进一步扩大油料销售业务，咬定目标不松懈，紧盯任务干到底。一是抓住市场。要成立专门的机构对市场进行研究，对市场充分的把握，锻造深入的市场洞察力、灵活的市场调整能力，准确抓住市场机遇，确定目标市场，制定明确的市场拓展策略，并根据市场变化进行灵活调整，把销售渠道拓宽，把销售业务放大，把经营规模做大，实现价值链上的攀升，争做海汽系统销售业务的头牌，创造利润的头牌，管理效率的头牌。二是主动出击。要紧紧围绕油料销售上下游产业链，主动寻找市场机会，主动走出去，主动调整，主动提升，建立完善激励机制，着力提升运营效率，广泛的跑市场，集中精力抢市场、扩销量，果断改换赛道，迅速将器材公司业务经营从省内扩展到省外，大力推动油料销售业务的大发展。三是做大做强。要敢于创新，创新观念、创新管理、创新模式，在运营模式上进行大胆创新，在油料销售方面积极探索“直营+代理”的模式，扩大网点布局，充分利用海汽各市县车站土地资源优势，开发加油站直营布点，选择具有实力、信誉良好的代理商开发代理布点，促成直营与代理协同发展，把集中采购放大，把优势放大，把规模做大，牢牢把握海南自贸港建设新机遇，异军突起，做大做强，独领风骚，实现新突破。
集团公司王乐、器材公司副总经理李文杰、各部门负责人等参加调研活动。
撰稿：周文军
编辑：王松
审核：邢维学