5月10日上午，平顶山分行召开资产质量管控及绿色金融推进工作会，会议由穆军胜副行长主持，风险管理部、公司业务部、普惠金融事业部、住房金融业务部、信用卡业务中心、乡村振兴金融中心等部门主要负责人及分管负责人参会。
会议听取了各经营部门二季度以来信贷资产质量管控工作情况以及5、6月末两个时点资产质量预测，对重点客户进行逐个会商；同时对绿色金融计划分解、项目储备和投放进度情况进行了汇报。
针对绿色金融推进，穆行长强调三点，一是做增量抓存量，要在储备项目推进的同时，认真梳理“三清单”，对照同业找差距，做实做真存量认定，避免“漏计”；二是针对任务主动加压，普惠、乡金都要扛起条线管责任，要将信贷资源“倾斜”到绿色金融方面去，确保条线任务完成；三是清晰路径规则，风险管理部要建立“明白人”机制，强调绿色金融推动对结构调整、资本占用等方面的重要性，强化政策宣导，加大培训力度。
针对资产质量管控，穆行长指出，一是高度重视，建立周例会机制。比照省分行建立资产质量管控周例会机制，对处置慢、暴露多的支行、部门加强过程管控；二是紧盯目标，全力以赴。各参会部门要牵头分管业务，紧盯半年目标，把“常态化压逾促降”工作抓细抓早抓实；三是完善机制，明确责任。公司部要强化预判分析能力，重大客户风险务必做到早报告、早会商、早解决；普惠、零售类贷款要强化分层管理，疏通处置路径。特别是普惠部要加强部门直营和支行经营、线下业务和线上业务的分层管理，区分金额大小、处置难易，压实机构主要负责人、分管负责人和客户经理的管理职责。积极梳理与保全团队的责权划分，压实处置环节各单位责任，促进机制、路径清晰、便捷，通过严肃的激励、约束政策，把资产管控工作落实到人到户、到环节。