5月9日下午，三门峡分行组织召开二季度重点项目推进会，重点会商二季度项目储备推进情况及安排二季度贷款投放工作。党委委员陈林，公司业务部主要负责人，以及相关支行行长、客户经理等参会。
会上，公司业务部李辉总经理首先通报了全行二季度项目储备情况、存在问题及下一步工作要求。期间，参会行就各自储备项目营销中遇到的问题进行汇报沟通，党委委员陈林及公司部负责人对各支行储备项目营销提出有针性的建议。
最后，党委委员陈林对项目储备和信贷投放工作提出三点要求:
一是提高思想认识。当前，我行对公贷款新增仍然存在项目储备不足、推进缓慢、回收金额较大情况，距离二季度对公非贴贷款新增10亿元和同业第一位次还存在较大差距。
各单位对此要清醒认识，高度重视，将“三重”营销作为公条线的“一号工程”，以“三重”营销来锻炼全行对公队伍的作风和能力，以“六优”团队建设支持“三重”营销实现突破。
二是加强组织领导。 市分行已建立三重项目工作专班，李志强行长对该项工作亲自过问、亲自部署，将逐步加强支行对公贷款考核。公司委也在制定活动推进实施方案，明确具体目标、责任人员、考核办法、保障措施等，有奖有罚，狠抓执行落地，确保三项活动有序衔接、有序开展。各支行也要成立“一把手”任组长的工作专班，充分利用部门+支行协同机制，统筹安排，周密组织，不等不靠，责任到人，倒排进度，确保项目落实落地。
三是强化考核激励。近期，公司委正在制定客户大走访营销方案、保证金业务活动方案、大中型信贷业务营销方案和普惠活动方案。下一步，分行根据各支行项目走访情况进行考核得分，按季考核，年底总评。
四是坚持合规经营。各支行在项目营销过程中，要平衡好促发展和防风险的关系，坚守风险底线，防范信用风险。要规范营销行为，在营销过程中严格执行八项规定，杜绝“四风”问题，做到合规营销，确保活动高效、合规、有序推进。