5月10日上午，郑州直属支行召开2024年一季度经营形势分析暨首季综合金融服务活动总结表彰会议，全面分析总结旺季全行发展情况，对全年重点工作进行安排部署，支行行级领导、各部门、各网点负责人和客户经理参加会议。
会议内容
首先，由财务会计部进行经营形势分析。
普惠业务部就合规经营进行工作部署，风险管理部就资产质量管控进行工作部署，人力资源部进行组织人事工作政策解读。
颁奖仪式
表彰2023年突出贡献员工、先进个人及先进集体，2024年旺季营销活动先进集体及个人。
总结讲话
最后，王怀京行长进行总结讲话。
一要凝聚共识、坚定信心，辩证地看待直属行目前的经营现状。充分看到我行价值创造能力和集约化水平等有利因素，鼓励全行上下进一步坚定信心，以更加积极的心态和务实的措施化解当前面临的的困难，着力缩减资产减值和不良带来的负面影响，抓好关键和重点，凝神聚力、一以贯之地谋发展、育动能、控风险、补短板、创亮点。
二是统一思想、统筹推进，全力推动各项工作高质量发展。结合省行党委工作要求和直属行的实际情况，深入推进直属行高质量发展“四项要求”，加快推进直属行全面综合化转型发展。跟党走是要坚持金融工作的政治性、人民性、专业性，纵深推进全面从严治党，做好党建业务融合发展。强国家是要聚焦金融强国目标，做好“五篇大文章”；加强“三个能力”建设，服务实体经济发展；支持经济结构升级。修自身是要加快综合化转型，加强员工综合素质培训，打造精细化管理品牌。拓步伐是要进一步拓展和夯实客户基础，提升客户综合贡献度，加快转型创新，加强信贷风险管理，加强员工关心关爱。
三是强基固本、选贤任能，激发全行干事创业积极性。要树立鲜明的选人用人导向，坚决把政治素质强作为鲜明导向，同时强化专业训练和实践锻炼。要建立健全激励保障体系，完善考核及激励政策，健全荣誉表彰体系。要营造干事创业的优良环境。持之以恒正风肃纪，坚决遏制“四风”反弹，加强警示教育，加大案件防查，确保安全运营。
下一步，直属行将负重加压，主动作为，全力打好直属支行综合化转型发展的攻坚战，全力推动各项业务向高质量发展迈进，为河南省分行建设“四最一流”目标贡献更多力量！