5月9日，市分公司党委书记、总经理苏高峰莅临德安县分公司调研指导。市分公司市场营销部经理吴天平、财务部经理李薇、综合办公室副经理王海燕、金融业务部副经理叶亮华陪同调研。
苏总一行先后来到黄桶邮政所、丰林营业所、邹桥邮政所、东风邮政所、县邮件处理中心及揽投部，进厅堂、看员工、问经营，详细了解经营发展状况，实地察看网点运作流程。苏总指出，德安邮政经营发展有市场、有资源，他鼓励员工坚定信心和决心，上下鼓足干劲，希望干部职工以昂扬向上的精神风貌和实干担当的奋斗姿态，围绕两大高效业务，全力以赴开创德安邮政业务发展新局面。
调研黄桶邮政所
调研丰林营业所
调研邹桥邮政所
调研东风邮政所
调研县公司邮件处理中心
在县公司苏总同德安分公司领导班子、中层干部及网点所长展开座谈，苏总认真听取了相关工作汇报，对德安分公司接下来的经营发展工作提出了几点意见：
一是痛定思痛，冷静分析发展落后的原因。要痛定思痛，深刻考虑想不想过上好日子？为什么长期发展受阻？遇到收入减少亏损加大，要冷静分析导致这些问题的原因，善于总结并积极寻求达成路径和方法，才是争取下一个转角成功的制胜之道。二是增强忧患，防止持续下滑。对于目前营收下降态势从财务数据上已然形成，不可避免迎来的是生产经营的极具困难时期，越是困难时期，越要认清形势、增强忧患意识。三是把准方向，扎实推进脱贫攻坚。必须把持定力，清醒地把握打赢脱贫攻坚战的困难和挑战，切实增强责任感和紧迫感，找准定位，确保目标不变、靶心不散。
最后就如何做好德安邮政下一步工作，苏总提出五点建议：
一是千条路万条路解放思想迈大步。首先是积极学习、拓展视野，要敢于否定自我，认清不足，对一些老套路、老方法要积极革新，要有敢叫日月换新天的勇气和态度。积极交流学习，开展头脑风暴，干事创业要敢想敢干，异想天开才能茅塞顿开。
二是千条线万条线效益永远是主线。树立“以经济效益为中心”的价值思维和效益导向是企业度冬迎春的制胜法宝，要紧紧围绕效益展开工作，清醒地认识到“效益”才是能够继续生存下去的“口粮”，只有坚定不移地把经济效益放在各项工作的中心地位，才能彻底扭转不利局面。
三是千条心万条心存款永远是核心。要深刻认识到存款是金融稳定的“压舱石”，业务发展的“蓄水池”，市场竞争的“牛鼻子”，牵一发而动全身，抓金融是王道，有存款才霸道，要举全局之力大力抓存款，集中精力抓项目、做代发、扩商户。
四是千条理万条理员工发展为自己。企业由小到大、从弱到强，能否一次次战胜困难，要依靠全体上下“一盘棋”、干部职工“一条心”的团结力量和奋进决心，每位员工都是企业的一份子，决不能有事不关己的“躺平心态”、悲观发愁的“畏难心态”、消极不振的“萎靡状态”，而是要以“越是艰险越向前”的斗争精神，团结一心应对当前形势。
五是无论形势怎么变干部永远是关键。要引领学习风潮，非学无以广才，非志无以成学，善于学习、勤于学习，才能克服“本领恐慌”，成为行家里手。要加快年轻同志培育，积极传帮带，为他们传经送宝，经常“搭台子”，为他们提供展示平台，在学习和实践中成长成才。要立好导向，营造风清气正工作环境，培养有使命感、责任感、敢斗争、善斗争的专业型干部，为企业可持续发展打下坚实基础。
苏总此次的调研指导，为德安邮政的经营发展把脉问诊、开出良方，为加快推动高质量发展提供了方向指引和具体路径，极大地鼓舞了全县干部职工的信心斗志和使命担当。
越在危难关头，越是考验人，越是锤炼人。我们要同时间赛跑，与困难较量，坚定信心，振奋精神，把思想和行动统一到市公司党委的决策部署上来，坚定做好自己的事。德安邮政分公司必将深入领会、对标笃行，进一步加强精细化管理，提质增效，不断调整优化经营策略，务实发展真抓实干，不断扎实推进德安邮政脱困攻坚，勇开新局。