冯黎平副行长首先对业务库工作环境、库内安全规范管理、安防设施配置使用、员工日常工作情况进行了详细了解。
随后对业务库工作提出了具体的指导意见：一是持续加强资金安全防范。要深刻汲取交口案件的教训，时刻做到警钟长鸣，密切关注员工思想动态，严把人员出入库环节风险点。二是加快业务库智能化、标准化建设。加快对现金处理设备更新、物品传送机械化改造，押品保管集约化管理等工作进度，不断提高工作效率，减轻员工劳动强度。
三是大力降库存、提效益。一方面持续与人民银行沟通，及时缴存现金，另一方面加强库存纪念币的宣传兑换，加大对营业网点零钞投放，盘活库存提高现金周转率，切实增收。四是打造标准化业务库。结合实际情况进一步优化业务库空间、明确保管物品定置定位、规范操作流程。五是不断改善业务库工作环境。完善新风、空调系统，加强劳动防护，全方位关爱员工、切实提升员工归属感、幸福感。
运营管理部将以此次调研工作为抓手，深入贯彻落实省分行精细化管理工作方针，确保全行资金管理安全运营，为推动太原市分行高质量转型发展保驾护航。