5月9日下午，常州分行召开二季度零售资产业务推进会，分行潘晓松行长、王雷杰行长助理出席会议，各支行一把手、个金部、零贷部负责人及相关人员参会。
会议首先由零贷部负责人就零售资产业务4月份达成情况作通报分析，并对5月、6月工作做部署和提示。随后，潘晓松行长为各支行颁授军令状。
王雷杰行长助理对下阶段工作提出三点要求：
一是顺应上级行普惠信贷架构调整思路，直面转型压力，形成“全员做零售资产业务”的网点综合化转型新路子。
二是各支行一把手统筹管理，打破分管条线“竖井”，形成“四支客户经理队伍+营运队伍”齐发力的营销氛围。
三是以零售指标经营的思维，通过日积月累的方式做好三项零售资产业务，多路径突破，形成“线上+线下”齐头并进的可持续发展势头。
最后，潘行长做总结讲话，潘行长肯定了前期零售资产业务取得的成绩，同时也提出三点工作要求：
一是提高站位，坚定信心，高度重视零贷资产业务转型工作；
二是用好“五个突破口”，实干加巧干，统一协调人力、物力资源，全面做好“小而分散”的零售资产业务；
三是严格奖惩，强调门槛指标的严肃性，同时做好全员传导，提高重视度。