5月9日上午，永修县分公司总经理赵云霞携金融分管领导杨小龙副总、金融部主任袁俊以及各网点负责人和理财经理业务骨干在江上半亩花田会议中心召开了金融工作研讨会。
此次会议首先由杨小龙副总传达市公司金融工作会会议精神，并对市公司工作会二十条工作任务进行再宣贯，对县公司金融下半年目标进行解读，制定下步动作，要求各网点对临界客户开展跨档升级活动，并建设分等分级分职客户维护体系，星级客户服务体系。
金融业务部主任袁俊对重点方案讨论稿进行解读。首先为了提升在金融业务领域的市场份额和竞争力，按照省、市公司理财经理岗位配备及队伍建设要求，构建一个全面、系统的理财经理队伍。其次通过和县人社局签订战略合作，借助双方行业资源，挖掘务工客户资产。然后为在新形势下加快全县邮政商户收单业务发展，抢占更多的优质商户资源及专业市场、县分公司开展全县商贸客群综合开发。切实抓好全县邮政代理金融客户经营维系工作，全面推动全县邮政金融客户可持续发展，坚持“以客户为中心”的经营理念，将我行客户分为五个星级，分层分级服务，构建我县金融客户综合权益服务体系。
金融网点各负责人就重点方案讨论稿进行讨论，并对各接下来工作进行思路汇报。
县分公司赵云霞总经理做重要指示，首先对当前县公司整体发展经营状况及全县存量资产结构进行剖析，对全县三年整体规划进行布置，认清形势，分析短板，对各网点“增高减低”落地进行再部署，要求全员务必不折不扣落实全县理财经理体系建设、务工客群开发、商贸客群开发、金融客户星级权益体系建设，为永修分公司金融发展奠定坚实的基础，强调网点人员对待工作应耐心、热心、细心，助推企业高质量发展。其次要求金融人员提升专业水平、学习客户维护理念体系、重视合规经营体系、提高协同运用发展意识，强调对未来永修分公司高质量发展的长远意义，强基础，做效益。
县公司分管领导杨小龙要求按照“以始为终”的工作思路，将工作进度倒排时间，围绕重点方案的工作思路，做好宣传工作，抓好过程管控。再是全员读懂文件方案，做好全年工作规划，提前做好充分的准备，以及应对问题的措施，提前做好预案。