“师”情意浓,“新”火相传
——项目公司组织师徒结对“传帮带”活动

创建于05-09
阅读 3161

“师者,所以传道受业解惑也。”为进一步促进公司长远发展,助力年轻员工尽快成长,提升公司建筑人才队伍梯队建设,接力起公司建设任务“大梁”,实现员工与公司共同发展的目标,全面形成和谐、互助的企业文化。5月8日,项目建设分公司举办首批“师带徒、传帮带”结对仪式。

副总经理骆建富主持结对仪式,宣读项目建设分公司“师带徒”仪式流程以及《“师带徒”实施方案》,并宣布公司首批“师带徒”名单;通过简短而隆重的仪式,旨在为公司今后的业务发展提供强有力的人才支撑。

本次结对仪式,项目公司精心挑选一批工作能力强、经验丰富、整体素质过硬的老员工作为“师父”和年轻员工建立一对一师徒“传帮带”关系,7对师徒就此现场结对签约。师父切实履行起思想作风的“引导者”、理论学习的“指导者”、业务能力的“传导者”职责,围绕工程建设优良作风、相关政策规范要求、业务实践能力等多方面开展教导,形成了互促互学、真抓实干、比学赶超的良好干事风气。旨在通过师父的言传身教、实践指导、管理监督等方式全方位提升徒弟的理论知识、专业技能和业务水平,补足能力短板,做到理论与实践、学习与运用的有机结合,全方位引导帮助年轻员工“新手变精英”。结对完成后,徒弟向师傅敬拜师茶。

仪式结束后,邀请党校杨雪萍老师为全体干部员工上一节廉政教育课。

最后,公司党支部书记、负责人朱泰伟就本次结对提出工作要求和殷切希望:一要继续秉持“一切围绕项目转,一切围绕项目干,一切围绕项目看”的精神,大力弘扬企业文化;二要传承好管理经验和技术技能,不断健全完善“师带徒”工作机制,创新“传帮带”工作方法,在提能、增效、强质上下功夫,达到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出精英的效果,形成一批高素质专业化年轻管理团队,为项目建设事业高质量发展提供坚强的人才保障;三要严守廉政底线,禁止“吃拿卡要”,严守工作纪律,加强“八小时之外”自律,加强自我约束。

阅读 3161
文章由 美篇工作版 编辑制作
投诉