曹溪集镇位于曹溪镇政府所在地，吸纳居住人口近1万人，拥有各类商铺900余间，是周边近20万人口商品贸易的集散地。近年来，曹溪镇政府一直把集镇建设作为加快实施乡村振兴，贯彻“千万工程”理念的具体抓手，不断探索乡村治理服务新模式，在美丽集镇建设的基础上，按照“政府引导、村级主导、村民主体、行业服务”原则，以曹溪集镇为试点，以落实“六个一”为抓手（即一个场所、一套制度、一班人马、一笔经费、一批整治、一串活动），因地制宜探索乡村物业化管理机制,打造“乡村管家”治理新模式，着力解决集镇建设“一年新、两年旧、三年重回头”的顽疾。
一个场所，高标准办公。曹溪村物业化管理服务中心位于集镇主街中心点，毗邻农贸市场和村委会，建筑面积100㎡，一楼设接待前台供群众反映问题并公开财务情况，二楼设3个办公室用于办公及日常例会开展，犹如集镇的“指挥中枢”，高效协调物业化各项管理工作。
一套制度，高规范建设。物业化管理设6项基本制度，包括物业化管理理事会工作制度、物业化管理理事会议事制度、物业化管理财务制度、物业化管理服务内容、物管员日常工作职责、物管员奖惩制度。全面保障各个环节民主高效、公开透明，让居民享受到全方位的服务。
一班人马，高标准管理。服务中心共有理事会3人、巡防员3人、技术员3人、物管员11人，是维护集镇秩序与稳定的中坚力量。其中，理事会负责人员管理、工作统筹及群众问题收集，巡防员负责日常巡逻，技术员负责车辆运行及公共设施维修，物管员负责包干区环境卫生。
一笔经费，全方位保障。坚持以村民缴纳为主，以集体经济可用收益为辅，以社会公益捐赠、财政适当奖补、相关罚款等为补充，落实本村物业化管理资金。资金由理事会专款专用，阳光公示，接受监督。同时，曹溪镇政府主动承担前三个月运营费，确保物业化管理顺利推进。
一批整治，全范围清理。厘清中心和群众干的边界，区分公共和私人管的区域，细化“门前三包”及公共整治区域，通过各类“大评比，小奖励”活动，提高物管员和村民的自觉性、积极性。自4月1日以来，累计清理河道1.5公里、沟渠12处、清运垃圾50余吨、拆除违建1400余平方、整治占道经营26处，得到了群众的高度认可。
一串活动，全系列节庆。曹溪历来文化氛围浓厚、集镇更是周边近20万人口贸易娱乐的集散地。在“七汪会戏”、回门宴等固定节庆活动的基础上，计划开展“清凉一夏”夜游、曹溪美食娱乐夜市、“村超”等球类赛事聚集人气，打响集镇省级3A级乡村旅游点名气，做大“古韵曹溪 雷竹小镇”品牌。
“小片区”改变“大环境”，“小切口”推动“大民生”。曹溪镇将持续探索完善物业化管理模式，倾听群众心声、收集百姓心愿，从“干部干，群众看”向“干部群众齐上阵”转变，最大化利用集镇公共资源，转民生、聚人气、谋发展，做优乡村治理新篇章，做旺乡村文旅新经济。