5月8日，市局（公司）党委委员、纪委书记王新梅到历下区局（营销部）调研。
其间，王新梅与区局（营销部）领导班子和各部门负责人进行座谈，听取了区局（营销部）工作汇报；广泛征集了关于绩效考核体系建设、绩效管控平台管理运行等方面的意见和建议。
王新梅对区局（营销部）工作给予肯定，并对下一步工作提出三点要求。一是做好绩效考核体系优化完善。深度聚焦考核的激励、导向和约束作用发挥，增强月度绩效考核指标设置、季度自主分配奖规则制定的科学性和针对性，推动薪酬分配向基层一线倾斜、向核心关键岗位倾斜、向直接实现经济效益岗位倾斜；二是抓好绩效管控平台拓展应用。搭建平台落地新场景，完善工作写实、任务管控等功能，实现前后台信息互联互通，在实践验证中及时分析问题、反馈意见建议，为持续推进绩效考核平台优化升级建言献策。三是推动廉洁监督机制落地落实。坚持“严管就是厚爱”，做好员工队伍成长引导，强化风险隐患识别、日常行为监管和“8小时外”监督，对思想问题、作风问题、纪律问题靠前化解、防微杜渐，进一步锤炼干部员工忠诚品格和过硬素质。
市局（公司）综计处负责人和相关人员随同调研；区局（营销部）领导班子成员，各科室负责人、基层服务站负责人代表参加座谈。