为全面掌握旗县市（区）分公司经营动态，认真理清经营发展思路，确保全年经营工作有效开展，盟分公司相关领导带领市场营销部、财务部、金融部于5月7日在城区分公司组织开展经营座谈。
此次座谈以问题为导向，聚焦收入、利润、战略指标及半年发展进度开展汇报探讨。各综合网点、揽投部结合日常工作实际，说进展、说措施、说落地，盟分公司领导及支撑部门针对汇报内容及发展情况，给信心、给支撑、给方法。
会上，各揽投部负责人、综合网点支局长先后针对经营管理实际情况、收入利润如何达标、投递盘拨或金融余额资产发展及近期重点工作落实情况进行了详细汇报。城区分公司分管领导就分管工作开展、措施、落地情况做发言，总经理关伟男对金融、寄递、渠道、文传业务发展思路和政策支撑进行重点汇报，结合盟分公司领导提出的工作要求做了表态。随后，盟分公司财务部、市场营销部分别就城区分公司整体、各综合网点、揽投部在当前经营发展过程中亟待关注的问题给予了重点提示和强调。
盟分公司领导针对城区分公司各板块推进及摆布进行了指导，并对各项重点业务的落实提出以下发展要求：
张庆国副总经理指出，一是以揽投部标准化建设带动团队建设，以团队建设促进队伍稳定。二是关注并落实家邮站建设与寄件宝布放工作，争取寄递市场份额的主动权。三是提升揽收质量、强化合规管理，杜绝跑冒滴漏情况发生。四是持续推进成本压降和欠费收缴工作，向管理要效益。五是增强综合网点各板块协同，促进业务联动发展，关注网点寄递业务发展。六是抢抓惠蒙保业务发展机遇，抓大不放小，实现上量增收。同时要围绕战略指标开展工作，提升工作质效。
季文利副总经理指出，一是聚焦上半年目标进度，以收入、利润为导向，研判发展目标、坚定发展信心，关注好金融业务及各项小业务指标。二是围绕战略绩效考核指标抓好具体工作落实。三是网点提前谋划活动，强化电访、活动组织、获客开发的前期准备，做有效动作，做有效活动。
许卫江总经理就近期发展提出具体工作要求，一是思考并关注寄递利润指标，加快推进自有家邮站建设工作，优化结构，实现节约成本。二是大力开发散户市场，提升边际贡献率，加大寄件宝布放力度，提升机具使用率，及时调整低效站点。三是确保合规工作强势落地，要求网点及揽投部层面高度重视合规发展，关注客户体验，提升服务质量。四是要求网点支局长、揽投部负责人做好兵头将尾的表率，落实亲情关怀，做好团队建设，激发团队潜力。同时关注成本管控和高效业务发展，实现综合营销。