2024年5月8日下午，玉禾田济宁项目召开应收账款推进工作专项工作会议及周例会，会议由韩东总主持召开，各片区主管及办公室全体成员参加。
一、 “应收账款”出全力
1、是要提高站位、高度重视，充分强化意识，真正做到一把手亲自抓，集团领导紧盯，所有人员抓紧做，全面推动应收款项清理工作。
2、是强化责任，主动担当，做好协商协调，坚持“全员行动人人有责”的原则，坚持创新工作方式方法。
3、是按照时间节点清理回收，所有清理进度要及时上报，回收一笔，登记一笔。所有数据要核实清楚，要积极研讨和分析账款清理存在问题、整改方向及推进措施。
4、是集团公司已正式将应收款项清理纳入各分公司负责人业绩考核，希望大家高度重视。
5、坚决贯彻落实集团公司指示精神，认真落实“马上就办、真抓实干”，围绕应收款项清理这项重点工作，立足实际，攻坚克难，全力推进，确保完成目标任务。
二、“效益为王”聚合力
1.要将公司会议精神落到实处，全面检视并提升各项落后指标，特别是要在节能减耗、合同额、应收账款等方面取得显著进步。
2.坚持公司以高质量发展为核心目标，通过全面分析一季度经营形势、总结工作成果和存在的问题，制定了二季度工作计划，确保每一项工作稳步有序推进。
3.针对应收账款制定专门的攻坚计划，通过加强催收力度、优化收款流程等措施，降低应收账款风险，提升公司的现金流水平。
4.要加强运行协同，保障运营平稳。坚持站位经营全局，着力增强大局意识，充分发挥市政园林环卫一体化运营优势。
三、 “对标降本”挖潜力
1.要深化降本增效，完成经营目标。第一季度经营形势较去年有所好转，为公司完成年度经营目标开了一个好头。全体干部职工要再接再厉、继续努力，坚持以自身深化降本增效的确定性应对各种成本变化的不确定性，确保达成年度目标。、
2.全力落实年度节能增效方案，定期分析总结，及时督导跟进，确保年初制定的各项降本增效举措落实到位。制定车辆油耗降低、人工成本降低，现场质量不降低专项方案，多措并举抓好落实，着力降低运营成本，助力完成年度经营目标。
3.要发挥骨干作用，抓好团队建设。各级管理人员要充分发挥模范带头作用，营造干事创业的浓厚氛围，不断激发全体干部职工干事创业的激情和干劲，提高整体运营水平。
下一步，玉禾田济宁项目将举全司之力抓好应收账款等各项工作，有效提高风险防范，提高经营效能，确保项目稳定高质量发展！