2024年5月8日上午8点15分，五分公司召开2024年二季度安全生产委员会扩大会议，安全生产委员会全体成员、专（兼）职安全管理人员参加会议。会议由刘锐经理主持，会议共分五项议程：
第一项 张鑫副经理传达学习国务院安全生产委员会《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》、兵器工业集团质量安全工作月度推进会、全区安全生产电视电话会议等上级部门有关安全生产的最新会议精神。
第二项 王智斌副经理作一季度安全生产工作报告，报告共分三个部分，一是总结一季度安全生产重点工作和专项任务完成情况，二是报告聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动阶段性进展情况，三是报告一季度管理考核和安全生产标准化自评情况，通报存在的问题。
第三项 公司办公室、503车间、504车间3家单位进行交流发言，安委会委员进行评议。
第四项 周庆义党委书记从持续推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、大力实施重点场所准军事化管理等3方面、13项重点工作部署2024年二季度安全生产专项任务，明确责任单位、责任领导。
第五项 刘锐经理讲话。
今天我们召开2024年二季度安委会扩大会议，主要目的是贯彻落实集团公司等上级部门关于安全生产的工作部署，查找不足和差距，安排部署下一阶段安全生产任务，进一步压紧压实安全责任。下面，就加强安全生产工作，我强调三点要求：
一、要结合二季度特点，科学统筹安全和生产。
面对二季度节假日较多、生产任务不均衡和频繁换产等风险，我们要绷紧安全生产之弦，充份研判当前生产形势。第一，要坚持安全生产高压态势。各级各类安全管理人员要结合安全生产重点风险和禁限行为常念叨、多要求、勤检查，适时开展警示教育。第二，要高度关注重点时段和特殊天气，合理安排作业任务和作业时间。第三，要统筹人员和场地，合理安排生产。调度室要从分公司层面统筹生产人员和场地。车间领导要对自己的属地和人员做到心中有数，对专项任务和批产任务区域一定要指定负责人，不要造成场地交叉、人员混乱的状态。
二、要坚持问题导向，推进问题举一反三整改落实。
4月 15 日-17 日，兵器集团第四督察组代表兵器集团党组对集团公司进行了为期三天的监督检查，专家组留下43项书面问题中分公司占3项，深刻分析问题原因是我们对军工危险化学品的技术标准、管理标准没有吃透，工作不够严谨细致，聚焦基层一线抓落实“神经末梢”的问题依然存在。
抓好基层一线安全管理没有太高深的理论，关键就是把简单的事长期执行好落实好，这就需要我们以认真的态度、严谨的作风，深入一线对照制度标准逐条逐项的落实，不能对一线违章隐患问题熟视无睹。
三、牢记安全生产责任重大，把安全生产各项部署要求抓实、抓牢、抓到位。
我们在各种会议上常说以“433安全工作法”为抓手落实好安全生产责任，今天就和大家探讨一下安全生产责任和“433安全工作法”是怎么构建、支撑分公司的安全责任体系运行。
从分公司的层面讲，安全生产工作有7大类：综合安全管理、科研与工艺安全管理、机械设备设施安全管理、动力能源设备设施安全管理、消防安全及易燃易爆场所安全管理、生产过程安全管理、职业卫生管理，这七大类的主责部门组成了我们所说的“负有安全生产监督管理职责的部门”。分公司设立了安全生产委员会，综合监督上述各单位履行各自的安全管理职责，这就是“三管三必须”，构建了分公司整体的大安全管理体系。必须要强调别把主责理解成就是让我牵头，再分给其他部门，每一个主责部门要着力提升自身专业业务水平，才能更好的履行好对车间一线的服务与指导。
从车间层面讲，以“433安全工作法”为抓手，安全生产工作也有7项确认清单。作为车间主任前三项清单必须掌握，这样才能知道车间作业的环境还有哪些本质安全隐患，才不至于让员工长期暴露于危险环境。后四项清单是要求车间主任自身履职的同时要监督班组去履职，化解过程中不断变化的安全风险。刚刚把分公司安全管理体系给大家整体梳理了一遍，目的就是让大家知道自己的安全职责，知道支撑分公司决策的数据是来自于每一个车间、每一个班组，以此为后续工作的开展明确方向。
同志们，安全生产是一项持久性工作，需要把安全生产时刻放在心上、牢牢抓在手上，切实压紧压实安全责任，真抓实干，以行动书写担当，用作为践行使命，推动分公司发展行稳致远。
编辑制作： 韩亚萍
责任编辑： 王 帅
总 编 审： 王智斌