为全面总结2023-2024跨年度营销活动、安排部署二季度重点工作，5月7日-8日武宁县分公司组织召开2023-2024跨年度营销总结暨二季度重点工作布置会。
参加会议的有：县公司领导班子、各部门负责人、各金融网点负责人，会议分两个阶段进行，议程一天半。
第一阶段首先由四大专业部门（金融、寄递、渠道、集传）对2023-2024年跨年度发展情况总结发言并对二季度重点工作进行提示，随后财务、市场营销部就分别就首季财务运营完成情况和经营发展情况进行通报。
船滩、罗坪所就跨赛余额、EMS发展做经验介绍
分管领导就分管业务进行了总结并对二季度重点工作进行了详细布置。
会议最后，主要领导方艳明做总结讲话
一、肯定了跨年度所取得的成效
对专业肯定：金融专业取得跨赛辉煌战绩，收获丰硕战果列全市第二；寄递专业三年来首次完成收入目标，创历史新高。
对管理肯定;管理上有了明显改善和提升，修订完善了包括“三重一大”、“采购管理办法”等在内的一系列办法制度，优化了包括金融管控调度机制在内的专业管控手段。
对团队肯定：凝聚力得到很大的提升，充分证明组织起来的力量的不可战胜，对未来充满信心。
二、对暴露出来的问题和短板进行了全面分析
1、业务发展上：思路不够清晰、措施不够多元、政策不够精准、管控不够系统、节点不够前置、分析不够全面、总结不够连贯等一系列问题均可概括为专业不够过硬。
2、日常管理上：不懂装懂、反正不懂、无知者无畏，不爱学习、临时抱佛脚，习非成是、习以为常、见惯不怪、责任心缺失，自以为是、拒不执行、不带头做、没有人跟着做。
3、工作执行上：少了一份硬劲、钻劲、狠劲和韧劲。
4、胸怀格局上：偏狭隘、偏利益化、偏短视。
5、心怀敬畏上：少一份发自内心的真挚情感。
三、趁着日益向好的发展起势，对实现新的跨越要更加系统规划。（要理解和把握推进落实工作的几个重要逻辑）
一是邮政企业运行的逻辑。要理清国有企业三个责任的逻辑顺序，理清多元化集团公司市场定位的逻辑、理清高效业务的逻辑、理清县公司层面就是抓落实的工作逻辑。
二是业务发展的逻辑。要高目标引领、精准政策激励和务实推进措施、高效管控手段、浓厚氛围营造、提前节点控制。
三是财务的逻辑。企业以盈利为目的、大家要学算账、会算账、算好账。
四是管理的逻辑。以防范化解风险作为首要任务、规矩办事是基本原则底线、事前事中事后介入、四个到人抓全过程。
第二阶段由市场部、综合办公室和各专业部门就普服、消防安全和市公司专业发展方案进行专项培训。
2024年，武宁邮政将站在新的起点，以高质量发展为主线，以精细化管理为抓手，以走在前的果敢担当，以真抓实干的奋发进取，凝心聚力、主动作为、砥砺奋进，奋力谱写武宁邮政高质量发展新篇章！