2024年5月7日下午，沈丘公司在二楼会议室召开了“2024年迎峰度夏大负荷运行分析会”，会议由公司副总经理李卫华主持召开，总经理龚一、副总经理娄高峰列席参加，调控中心、发展建设部、运维部、配网办、营销部、安全监察部、物资供应分中心、综合服务中心、党委党建部（新闻中心）负责人参加。
会议首先由调控中心、发展建设部、运维部、配网办、营销部五个部门结合电网负荷预测、主配网重过载分析预警、应对措施、负荷管控等多面因素，作主要工作汇报。会上针对电网部分设备负荷剧增问题，为重过载设备“把脉问诊”，各部门统筹配出项目、10kV“互联互供”工程、临时并接主变、方式优化等方式制定措施，力争为度夏重载、设备隐患等多项问题提供坚强保障。
最后，总经理龚一、副总经理李卫华、娄高峰分别对各部门汇报做了点评和总结，汇总要求如下：
一、度夏供电形势严峻，不容乐观。结合2024年天气、负荷需求以及省市公司对大负荷期间分析负荷预测缺口来看，要做足大负荷期间设备的长时间高负荷运转、天气温度持久不下的应对工作，提升设备发生问题后的应对机制。
二、掌握用户生产负荷的增和减，确保预测精准。负荷的分析和预测工作，一定要和营销部结合，注意每一个环节，不光要考虑新增用户的负荷增长，也要充分考虑用户的停用引起的负荷降低问题，一定要统筹考虑，这样才能使负荷预测更精准，措施更有效。
三、确保管理和技术相结合，措施落实有效。在汇报材料中，多体现的是技术措施，管理措施也要同步跟进，要做到运维与措施相结合，管理与技术相结合。对于不能完成的措施，说再多，也是“零”，要结合停电计划、施工节点等多种因素倒排工期、统筹推进。