河滨支行召开五月第一次普惠例会

为落实传达省分行普惠金融各项工作要求，全力推进完成二季度任务计划，河滨支行于2024年5月7日下午召开5月全行第一次普惠例会，会议由王超副行长主持，周宏高级财务师、普惠部全体成员及全辖网点负责人参会。

首先，普惠部林诗阳总经理对全行4月普惠各项指标进行通报，基于正视问题、提升短板的工作目标，分析指出当前河滨普惠发展存在的各类短板问题，如：贷款新增乏力、授信客户“432”周达标率偏低、抵押快贷“3T”机制落实不到位、信用恢复政策申报笔数少、商户签约覆盖率低、裕农贷款任务差距大等，并逐一分析问题产生原因，制定二季度的提升措施。会议上，一是重点针对商机营销话术、信用恢复政策、绿色信贷认定标准、裕农快贷信息建档流程等进行培训，提升网点综合业务能力；二是围绕省分行抵押快贷“3T”机制及集约化管理要求，会议明确由支行普惠部安排专人协同网点，对“数量多、时间紧、金额大”的抵押快贷业务建立“集约化申报机制”，以快速培养锻炼出一支抵押快贷尖刀队，实现“10日放款”的工作要求；三是对5月第三批信用恢复工作进行部署，要求全行网点对符合条件的客户“应申报尽申报”，在用好政策、留住客户的同时严控新暴露逾期及不良，压实资产质量管控目标。

接下来，高级财务师周宏就“普惠+结算”、“普惠+代发”等一体化工作提出了具体要求，以最大程度提升普惠客户在我行的产品覆盖度，增强客户粘性，提升客户留存率。同时，对支行二季度普惠资源配置及考核方案进行了详细解读，发挥考核指挥棒的作用，明确二季度工作重点，为业务发展指明方向。

最后，王超副行长对会议进行总结，并提出相关工作要求：一是全行务必统一思想，从根本认识普惠金融工作的重要性，以高目标引领普惠金融高质量发展，确保完成省分行下达的任务计划；二是普惠部要牵头做好抵押快贷“集约化申报机制”的落地，在执行中不断查找堵点、持续优化业务流程，尽快达到省分行“3T”工作质效要求；三是抓大不放小，务必强化过程精细化管理，提出普惠是需要“天天抓、抓天天”的工作，一天落后、天天落后，各网点需切实用好商机等一切资源，积极拓客，同时做好普惠一体化经营，用多种产品做好客户到期承接，减少客户流失；四是强化风险合规底线要求，强调“两规范一提升”检查工作的重要性和严肃性，要求有序开展业务自查，并重申不能以牺牲风险为代价实现业务发展，杜绝与中介来往，实现支行普惠金融业务的高质量发展！