为全面落实总行党委巡审联动的工作决策，结合中央审计委员会主任习近平总书记对提升全国审计工作质量的总体工作要求，审计部以巡审联动为起点，充分践行审计与巡视巡察成果共享，以审计监督为发力点，以全行合规经营管理为切入点，以责任落实为落脚点的协同贯通工作机制已初步形成，并步入持续深化的良性循环。
为全面及时完成全行年审计划任务和更为有效提升审计工作质效，审计部于2023年12月至2024年3月期间，从总行村管部借调部分管理人员，从支行市场部、分行授信部借调部分信贷骨干，有力补充总行审计力量的不足，并经分管领导批准，为实现按计划完成年度审计计划，部门全员加班，双休改单休，统一步调，推动积压项目审计进程。为了尽快完成年审计划任务，部分审计人员还主动放弃休息全无休出勤，更好的助力全行内审工作向高效优质迈进。对于部分短期不能到岗的审计人员，审计部还创新工作思维，采取白天原岗位兼职，晚上回审计部专岗加班的方式，既缓解全行审计人手的不足，也让新人提前进入审计工作角色，更好的磨练业务能力，发挥其应有的职能作用。在人员到位后，审计部创新工作模式，以地域为单位划分项目和分组，既节省时间、费用成本，又节约审计人力投入，让各小组同步下沉到各分行和村镇银行等多个现场常规审计、离任审计及年度内控评价项目中，通过人员统一调配、审计资源共享、主审与组员联动、质控与负责人联动等多岗位人员分工协作方式，实现短期快速提升全行审计队伍审计能力与工作质效。
审计部部门负责人通过向审计全员提炼讲解“审计方案”、“疑点筛查”、“底稿记录”、“报告撰写”等内容并结合案例分享，以理论联系实际的形式实现迅速提升和统一审计全员的审计思维与能力；通过综合员对审计系统具体操作演示的形式，对审计全员进行系统操作实训，让新老审计人员更快融合，更为有效的推动全行审计工作步伐。同时，建立部门长效学习机制，以内、外训形式对全员开展常态化培训，有效提升审计全员专业胜任及工作能力，不断提升内部审计工作效能。常态化做好内部“体检”工作，及时揭示行内内部控制管理中存在的突出问题，有效发挥内部审计职能作用，为全行稳健经营保驾护航。