为进一步提升结算与现金管理业务市场竞争力，确保圆满实现拓户提质、中间业务收入等重点指标的“双过半”目标及同业争先进位，2024年5月6日上午，省分行结算与现金管理部组织召开了结现业务工作督导会。贵阳、铜仁、凯里三家潜力行分管行长及结现部门责任人参会，省分行侯军副行长出席本次会议。
会上，三家参会潜力行围绕拓户提质、中收等情况分别作了短板指标改进思路与措施汇报；省分行结算与现金管理部李泉总经理深入分析结算与现金管理、贵金属业务现状和短板指标情况，并结合三家参会潜力行业务发展中存在的短板和不足，逐行提出了相应的经营建议和工作要求。
省分行侯军副行长针对“拓户、提质、增效”中心任务作重要工作指示。一是实现对公账户市场的争先进位。“开源、挖潜”相结合，紧抓新增市场主体客群不放松，同时做好存量他行账户的挖转工作，强联动，重协同，加大人力、营销费用等各方面的资源投入，积极借鉴同业及先进行好的做法和经验，确保实现新开对公账户四行排名争先进位目标。强化数字化赋能手段，梳理明确提质目标客户清单和提质责任人，发挥结现产品活客黏客作用，深入挖掘客户潜力，提升价值贡献，确保实现日1客户净增“双过半”目标。二是聚焦重点产品营销。以数字化转型为契机，重点做好对公场景建设，特别是强化缴费场景的推进工作。通过开展客户推介活动、沙龙座谈以及目标客户一对一开展营销推介和需求挖掘引导等，努力实现司库业务突破。三是加快推动落实无贷户存款管理。按照“分田到户”的管理模式，思考如何利用数字化手段管好该部分客户，重点加强“活钱通”以及智账户卡、网银、回单、信使等基础产品的营销渗透，实现客户与资源的有效整合。四是加快贵金属销售转型发展。买入卖出两端市场的有效营销，加大通报力度和广告宣传，积极营造声势，做好有批量回购需求的机构客户的营销和服务，同步做好对公执法机关罚没渠道的拓展和回购资金承接，形成良性营销闭环。五是做好KYC客户信息治理工作。针对受益所有人信息等治理工作，省行结现部要做好帮扶指导，各行务必高度重视，拟定阶段性治理计划，确保治理压降工作取得实效。