近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举，在国内外环境不确定性增强、经济下行压力较大的背景下，内控体系不完善、风险识别不及时、合规管理不到位、责任追究力度不足等带来的影响更显突出。
真正的管理革命正在发生，其核心就是从确定性管理转向应对不确定性的敏捷管理。加强风险管理，也是对标世界一流，谋取管理红利的应有之义。企业需要实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化。
为了帮助企业持续建立健全内部控制综合监督管理体系，上海国家会计学院将于2024年推出全新的 “微咨询课程：基于战略与绩效的内部控制优化与实践”研修班，以领先实践和创新研究为引领，帮助构建风险管控机制，学习从流程化梳理到数字化转型的内控综合监督管理体系建设，全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。
一、培训安排
期数培训时间报到时间培训地点
第3期5月20日-22日19日深圳
第4期6月17日-19日16日成都
第5期8月14日-16日13日贵阳
第6期10月21日-23日20日杭州
第7期12月11日-13日10日上海
二、课程收益
1.基于战略和绩效的风险管理与内部控制下，突出行业性、系统性、区域性特征，学习做好企业重大风险识别和管控；
2.学习领会通过数据的智能采集、处理、分析，实现内控和风控的数字化和智能化。
三、培训对象
1.公司高管，以及内部控制项目负责人及其他高层管理者；
2.内部审计部门负责人及高级主管；
3.内控、风险管理、合规、信息化建设等部门，以及推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、人力资源等相关部门的负责人。
四、课程内容
第一部分：基于战略和绩效的风险管理与内部控制
1.内部控制的趋势：强内控、防风险、促合规
（1）企业风险管理的新型“三线模型”（2）内部控制的持续优化
（3）企业合规管理
2.企业风险管控关键业务
（1）资金活动风险管控
（2）集团内部管控
（3）供应链风险管控
（4）业务风险管控
（5）研发业务风险管控
（6）合同风险管控
（7）数据、信息安全风险识别与管控
3.企业风险管理实践与案例第二部分：从流程化梳理到数字化转型
1.内部控制与风险管理在管理实践上的困惑
2.基于信息化的内部控制与风险管理的做法和不足
3.数字化下风控的再认识
4.数智化风控的落地思路和案例
（1）基于数据和规则
（2）内控规则引擎案例
（3）数智化大监督平台
（4）RPA、OCR、NLP、知识图谱等数字化工具的运用
第三部分：微咨询课程开始前，每位学员提交包括背景材料在内的问题清单。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后，将安排咨询环节，学员可根据需要自行选择。五、拟邀师资
李老师：上海国家会计学院教授、博导，享受国务院政府特殊津贴，财政部内控标准委员会咨询专家，全国会计领军人才。高老师：数字化风控专家，复旦大学会计学博士，沪深交易所内控优秀讲师，多家上市公司独立董事。
其他资深实务界专家。
六、收费标准
1.培训费：5800元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。
七、结业证书
上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
八、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后）回传至招生联系人，我们将在开课前五天发送《开课通知》。
联系人： 朱老师 132 6030 2328（同微信）
报名邮箱：455430691@qq.com