二月底，段春检工作、G网核心网业务倒接等重点工作全面展开，集团公司电务部下达了4月20日完成集团公司机关4号楼通信机房标准化整治工作要求，段领导也多次实地踏勘明确整治标准和目标。时间紧、任务重，既要确保基础安全又要高质量完成任务。按照电务部及段重点工作部署，中心党支部迅速成立专项整治小组，开展党内攻关，制定整治方案，倒排整治计划，统筹安排人员分工负责推进重点任务落实。
该机房内结合部设备较多，承载铁路、中移铁通业务的线缆繁多、业务复杂，整治难度最大。为确保整治进度、质量及现网业务的运行安全，整治小组人员分工负责，第一时间对线缆、设备、承载业务进行梳理摸排。两天时间内共计梳理室内各类通信设备 30 余台、光电缆等缆线上百余条、各类通信业务300余条，为后续机房整治开展业务倒接、线缆布放、设备安装作业等提供了全面详细的数据支撑。
三月初，机房整治作业全面展开。段领导、科室、兄弟车间给予了大力支持，段领导多次现场指导并协调整治工作中存在的困难，抽调伊宁、奎屯车间4名职工参全程与整治工作，抽调乌西车间技术骨干指导并带领光缆割接，协调中移铁通配合开展业务倒接工作。
整治小组成员徐立负责机房整治整体推进,根据推进情况及时调整施工方案，当日问题当日解决。副主任王艳负责业务梳理倒接，中心干部、网管传输室、调度机械室、会议机械室人员全程参与，确保生产任务、机房整治工作安全有序推进，如期完成机房整治、设备春检及核心网业务倒接工作。主任黄自军充分发挥“领头羊”作用，带头逐条梳理摸排光电缆的走向、长度、承载的业务等，解决机柜无法固定、走线架无法安装等重重困难，整改线缆布放、设备安装中存在的安全隐患，有力确保了整治质量、安全。
在机房整治作业过程中，网管中心结合段“生产培训一体化示范工班”工作要求，组织青工在干中学、在学中练。各班组、各工种人员动起来，积极参与到整治作业中。带领大家从机房整治规划、硬件安装、设备配线、单机调试、设备联调、业务倒接、网络优化等全面学习，车间专业干部、业务骨干进行现场指导、培训，以本次机房整治为契机全面提高了车间人员的动手能力和业务水平。
经过50天奋战，整治小组成员们共计梳理倒接业务300余条，安装机柜8架、拆除、移设既有机柜及设备 21架、拆除废旧线缆300余条，割接电缆5条、光缆17条，并对既有光缆资源运用及网络通道进行优化调整，高标准完成了各项重点工作任务，确保了段、集团公司重点工作有效落实。
通过此次机房整治，中心同步完成图实一致性核对、安全进一步提升、方便了维护管理、进一步理清和中移铁通结合部问题。优化了传输资源，降低维护成本，释放光缆资源运用，结合整治对乌鲁木齐站64芯光缆、乌精20芯光缆进行优化割接至调度楼,进一步减少骨干传输网转接节点,提高骨干网安全性和性能。在整治过程中锻炼队伍，提升大家的动手能力和业务水平，也为集团公司建设集中监控中心提供条件。