2024年5月8日下午，行政分公司组织召开月度管理会，本次会议旨在了解各项目经营、管理情况并对后续工作开展指明方向。行政分公司总经理丁元杰、各项目经理、大区BP、市政府物业服务中心各部门负责人参会。
会议正式开始，行政分公司委员会委员高从军组织学习《西经物通发〔2024〕6号—安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》及《行政分公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》。
行政分公司委员会委员孙军组织学习经开区安委办下发的《关于进一步加强有限空间作业安全管理的通知》。
行政分公司委员会委员谢莹组织学习市委办公厅、市政府办公厅下发的《关于进一步厉行节约习惯“过紧日子”的通知》。
随后，各项目经理对“五一”劳动节节日期间值班情况、项目经营情况、4月重点工作完成情况及5月工作计划进行汇报。
最后，丁总根据各项目汇报情况结合大区发展现状对后续的工作开展进行安排、部署，强调一要做好成本管控工作，明确成本管控重要性，并对不同领域成本优化提出建议。二是加强人员管理，优化资源配置。三是要求增强服务意识、关注细节、提高服务标准。 四是强化安全管理，做好应急预案的更新和完善，建立有效的监督检查机制，通过定期和不定期的抽查确保各项标准得到贯彻执行。同时鼓励全员共同协作，达到全年经营目标和提升整体服务质量的目的。
行政分公司将总结前四个月工作中的收获与不足，并根据接下来的工作目标及发展方向，结合自身实际情况“蜕变”、“成长”、“突破”，加强自身责任感和紧迫意识，以更加饱满的热情和状态向着既定的目标前进！