2024年5月6日11点麦盖提县支公司大个险召开五六联动启动会，伙伴们以热情饱满的精神状态参加此次会议，会议第一项，大家用洪亮的声音一起奏唱司歌、朗诵司训。
会议第二项，由李江丹岗位人员分别针对麦盖提县支公司大个险2024年4月长险、短险排行榜上前十名的伙伴们进行公布并进行表彰，希望其他伙伴们都能够向排行前十名的伙伴学习。
会议第三项，霍经理针对2024年4月基础管理-日三访、黄金建库、保单体检；精英个人品牌发布会支持情况（截止4月30日）；达成有效人力、星级人力、4月收展队伍核心指标达成以及二季度业务核心指标达成情况等通报，再次强调紧抓基础管理，定时召开平台、客养、精英个人品牌会，促进公司业务、伙伴们的收入。
会议第四项，霍经理给大家宣导五六联动业务方案，方案期间十年期及以上的产品按照分档奖励、短险专销奖、战队奖励等，以及新疆分公司2024年互动渠道家财险专项活动的支持奖、组织奖等方案；希望大家抓住时机，利用好方案，增加收入。
会议第五项，霍经理对大个险伙伴们进行重点工作部署和安排：
1、严抓基础管理，提升经营效能转化
（1）职训提效
（2）活动增效
（3）经营起效
2、严抓综合继续率3条线
（1）13个月综合继续率
（2）25个月综合继续率
循着“稳中求进、小步快跑、逐步引导”的思路，坚决贯彻落实公司高质量发展举措，持续强化新单业务质量管控。
会议第六项，通过调取伙伴们2023年56联动业务达成情况，由销售经理分解任务目标，职场主管领取任务并上台表态发言，发起冲锋令，其他销售伙伴们自己制定目标任务并写在白板上。
最后，霍经理强调基础管理从主管抓起，以保证业务、队伍的稳健经营，伙伴们要利用好《2024年大个险二季度方案》、《大个险渠道五六联动业务激励方案》、《营销、收展二季度队伍方案》、《新锐营方案》、《孤单客户经营方案》等，聚焦客户，调动全员大拜访（星级客户、黄金商机客户、孤单客户、满期客户、车险客户），精准获客，借助平台+节点客养来完成我们的标保、短险任务目标，力争全面消负。