为贯彻落实省、市行近期重点工作会议精神，总结分析四月工作完成情况，进一步做好二季度重点工作，推动对公板块各项工作实现高质量发展，5月6日，阜新分行召开对公业务攻坚季启动会暨重点工作推进会。会议采取现场+视频方式召开，市行刘瑞副行长、对公板块各专业负责人、相关部室主要负责人、各支行行长、对公专业主管行长及对公客户经理参会。会议由公司部总经理王晓辉主持。
此次会议共两项议程，第一项由对公板块各专业主要负责人依次对4月重点指标完成情况进行通报，并对各专业对公板块攻坚季活动方案进行解读。
公司部总经理王晓辉解读公司专业活动方案
机构部总经理孙东凯解读机构专业活动方案
普惠部总经理边永解读普惠专业活动方案
结现部总经理慕安君解读结现专业活动方案
会议第二项由市行刘瑞副行长做工作部署。刘行长详细传达了省、市行重点会议的核心工作精神，并就对公业务攻坚季活动提出了四方面指导性意见。
一是正确看待当前形势。刘行长强调要准确运用“三比三看三提高”的工作方法看待当前面临的市场形势，洞察潜在危机，警觉风险挑战，寻求机遇，以目标和结果为导向扎实开展对公业务，在“小环境”上做文章，大处着眼，小处着手。
二是坚定强化主观意识。领导干部要强化主观意识，发挥带头作用，摒弃“老办法不好用、新办法不会用、硬办法不敢用”的迷茫心态，要有决心、有本领、有压力，以坚定的主观信念为指引，不断实现业务的新跨越。
三是精心策划工作方法。要深入研判市场及客户需求，制定出更加精准、高效的业务策略，勇于创新、敢于尝试新的业务模式和方法，积极与外界、系统内及同业建立密切联系，及时掌握市场一手信息，做到知己知彼，百战不殆。
四是科学安排队伍建设。要科学安排人员配置，不断优化队伍结构，同时注重业务培训，提升业务技能，打造一只战斗力强、凝聚力高、协同性好的对公业务团队，共同为对公业务的发展贡献力量。
耕耘有时，收获将至。通过此次会议，对公板块各专业条线将充分发挥各自优势，为下一步对公业务发展提供强有力的支持。