2024年4月26日，省行党委书记、行长李新彬主持召开2024年第一次案防分析暨内控合规工作会议，研究部署有关工作事项。
会议采取“现场+视频”方式举办，在省行参会的有：省行党委班子成员、行长助理、专家，各二级分行行长，省行各部室、直属机构主要负责人、合规经理；在二级分行视频参会的有：二级分行党委班子成员、行长助理、资深经理、高级经理，各部门主要负责人、合规经理；在支行视频参会的有：支行班子成员。
内控合规部汇报了2023年第二次案防分析会任务落实情况及全行案防工作情况；银行卡中心汇报了业务快速上量现状下的风险防控措施；普惠金融事业部汇报了业务高速发展下的线上产品风险防控情况以及如何提升内控评价短板指标得分；运行管理部汇报了营业网点合规管理、风险防控情况。
纪委书记贝玉双就抓好内控案防四项重点工作进行了强调和部署，一是确保内控评价考核继续位列第一方阵；二是围绕“管住人”，抓好四项措施；三是聚焦“防案件、控处罚”，统筹抓好现场检查与非现场监测；四是突出从严、量化考核，确保内控过程积极主动，内控结果达到预期。
马小亮、杜斌、徐惟副行长分别对分管专业部门的汇报进行点评并作案防工作部署。
党委书记、行长李新彬就全行内控案防工作作重要讲话，在肯定全行2023年以来内控案防工作取得积极成效的同时，强调要清醒认识到全行内控案防工作依然面临复杂严峻的形势，要将内控案防工作放在与业务发展同等重要的位置，以扎实有力的措施，确保底板不破，经营无忧。
一是强化政治担当，从严压实五层责任体系。要持续构建和压实“机构+条线、支行+党支部、专职纪检员+合规经理、格长、员工”全覆盖案防责任体系，发挥“机构面、专业线、网格点”多维管控合力，始终保持内控案防高压态势，确保各项工作要求落到实处。
二是保障机制运行，全面增强案防履职质效。要严格执行“下沉一级”要求开好开实案防分析会，检验各行会议质效，帮助解决实际问题；要建立并有效实施内控案防约谈机制，对内部控制存在一定缺陷的机构、条线责任人进行提醒、警示或告诫，防止小错误演变成大问题；要分层分级开展案防履职督导，推动各责任主体案防履职有效落地。
三是突出联防联控，有效提升风险管理水平。要加强“一二道防线”协调配合，认真落实总行关于信贷、挪用资金、非法集资、职务犯罪、账户及个人客户信息安全五大重点领域案件风险整治工作要求，强化关键岗位有效轮换和员工异常行为分类管控，有效防控各类案件风险。
四是聚力精耕细作，切实增强合规管理能力。反洗钱管理方面要突出抓好高风险客户尽职调查及管控，做好监管检查入场前自查整改，着力提升涉敏风险防控与应急处置能力，严控监管处罚；监督检查方面要贯彻数字风控理念，合理统筹检查项目，突出检查重点，保证检查质效。
五是加强队伍建设，厚植合规文化。要强化专职纪检员、合规经理、格长三支队伍建设，严把人员准入关口，抓实履职管理；要加强内控本条线队伍建设，建设一支作风过硬、业务素质强、年龄结构合理、工作状态良好的内控队伍；要驰而不息的推进合规文化建设，以合规文化的点滴浸润，引导全体员工自觉将审慎合规的经营理念融入到各机构、各领域、各环节。
会议还对省行级2023年度“优秀合规经理”和“优秀格长”进行了现场表彰和颁奖。何虎副行长宣读获奖人员名单，共计表彰“优秀合规经理”30人，“优秀格长”23人，12位获奖代表现场接受表彰。