2024年4月30日，新街口牡丹园支行在网点负责人严婷行长的主持下全员深入学习并贯彻落实李湛行长在一季度工作会议上的讲话精神，总结了一季度经营情况与问题，并明确了二季度的任务目标和工作思路。牡丹园全体员工将思想和行动统一到支行各项决策部署上，全力为支行高质量发展打下基础。
一、深刻领会讲话精神，明确前行方向
在会议中，网点负责人严婷行长表示，全行上下应始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把党对金融工作的集中统一领导摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。牡丹园积极落实支行指导思想，组织学习最新理论知识，开展民主生活会，切实统一思想和行动，增强员工党性意识。同时，牡丹园在网点负责人的带领下积极执行落实支行重点战略，高质量发展存款、贷款业务，坚持人才培养和全员通岗，强化内控案防管理。
二、全面总结一季度工作，正视问题与不足
会议总结了一季度的整体成绩，全行上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，各项工作取得积极进展，实现了“开门红”。
一是全力开展第三代社保卡营销。新街口支行从讲政治、讲大局、谋未来、建伟业的高度，将第三代社保卡营销作为当前及未来一段时期的最高政治目标。牡丹园支行在一季度全面开展社保卡营销工作，在社保卡完成量和完成率上均取得同组前二的好成绩。
二是强化“大零售”旺季营销。保险业务，基金业务和网金业务是为支行创收的核心，牡丹园深入挖掘客户资源，通过深耕厅堂和外拓的工作方式，提升工作完成效果。牡丹园完成期交保险任务并在保费规模中以1620万元排名全支行第一；在基金销售中以2.23亿元排名支行第二，取得了极为优秀的成绩。
三是高质量发展存款。牡丹园坚持“三转三变”工作思路，努力拉转对公存款和储蓄存款。牡丹园一季度对公存款日均余额增量1.13亿元，储蓄存款日均余额增量4.30亿元均排名支行前三。
四是强化内控案防管理。牡丹园在一季度全面重整网点安全管理措施，明确办公区域与服务区域的安全管理方法并严格落实各项管理措施。同时，牡丹园定期组织开展全员安全教育培训，加强员工安全意识，保证网点安全稳健运营。
针对支行当前所面临的形势和存在的问题，网点负责人严婷行长也在会议中进行了总结和分析。牡丹园会继续拉转对公存款，缓解支行对公存款压力。同时牡丹园也会积极响应支行资产业务下网点的工作，加强网点普惠业务发展。
三、直面困难和挑战，积极采取措施
牡丹园支行在严婷行长的领导下将一系列有效措施应对当前所面临的困难和挑战。牡丹园会在保持当前自身优势的情况下加强普惠业务等其他业务的发展，确保支行各项战略部署落实到位。如李湛行长所言“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩”，牡丹园全员会积极响应支行号召，共同为支行“二次创业”奋斗，为实现高质量发展目标努力拼搏。