5月6日上午，公交六公司召开周一生产调度会，公司班子及管理人员、各路队长参加了会议。
本次调度会上，六公司继续对集团优秀QC成果进行应用推广，本期推广的成果是客车大修厂《巧修吊耳支架》，大修厂张聪以娴熟流畅的发布，为大家讲解了如何秉承“以修代换，修旧利废”理念，通过对吊耳支架的修旧再利用，解决车辆异响，并实现维修费用大幅降低的课题研究过程。
结合大修厂成果，何书记指出，要通过QC小组活动，大力开展修旧利废，在提升职工节约意识、增效意识和创新意识的同时，降低成本，进一步提高修理人员的操作技能，在节能降耗、维修技术上力争取得新突破。何书记强调，下一步，六公司将以此成果为契机，积极推广先进质量管理方法和经验，深化问题研究和解决方案的实施，不断提高维修质量，提升管理水平。
QC成果推广会后，六公司召开每周营运生产调度会，会上何书记对下步工作做出以下指示。
一、营运方面
服务、投诉上，多关注线路重点人员思想情况，多引导，多关注，因人施教。
租、包车上，继续发扬不怕苦、不怕累精神，做好服务、保障工作，遵守规矩、服从管理，杜绝个人主义。
卫生上，各线路卫生情况有所改进，还需要继续保持卫生标准，再细化，再提升。
二、安全方面
汛期临近，做好防汛工作，雨点就是命令，主动作为，确保恶劣天气行车安全。
安全部门抓好基础措施落实和执行工作，采用多种措施，严格落实路口减速，杜绝超速、电子违章等问题。
三、机务方面
机务部门按照集团安排开展好机务工作，同时充分发挥主观能动性，利用自身优势，总结各项数据和亮点工作，开发创新工作方法。
最后何书记强调各管理人员要提高主人翁意识，以场为家，杜绝资源浪费，并保持场区环境整洁，场区内车辆摆放整齐划一。
六公司将严格按照集团的工作要求，为广大市民提供安全、优质、舒适、便捷的乘车服务，为集团稳步发展贡献最大力量。