为全面总结“五一”假期各项工作，促使全员迅速调整状态，悦东消防站及时召开“收心会”，确保节后工作有序开展、稳步推进。
会上，悦东消防救援站负责人王晓源结合当前形势对下步工作进行了周密部署，号召全员要认清形势，转变思想，全员要迅速调整状态，收心归位，以良好的精神风貌和扎实的作风投入到下步工作。一是对照部局督导提示、支队“九无”安全创建活动，引导全员充分认识落实当前作战训练安全管控工作的极端重要性，坚决把思想和行动统一到大队党委的决策部署上来，坚决扛起责任，堵住漏洞，杜绝各类事故发生。二是聚焦党纪教育开展，做到思想上重视、行动上践行。常态化转化“条令学习月”成果，严抓纪律作风养成，提高精气神建设， 从纠“三手”、正“三相”入手，规范细小环节，确保常态落实，形成自觉。严密制定周配档，细化每个课时，精准科目实施，让指战员对具体时间干具体事“一目了然”、早有预知。三是盯住安全不放松，灭火救援期间的安全防范要落实全程，指挥员全时段把控到位，倡导人人都是安全员抓建氛围。每一次出警都要总结经验教训，组织一战一评，对应岗位善于查找问题，举一反三。从严落实每日“作战训练安全100问”的学习提问、指导实践。四是合理统筹各项工作，细节把控衔接到位，做到超前谋划、规整有序；日常管控跟进调度，形成闭环。开展好政治家访活动，加强 “五涉”排查力度，抓实饮酒报备、借赌赊贷、手机查控、婚恋交往、家庭变故等检测、查控和谈心摸排，确保把问题止于未萌、不酿祸端。五是持续抓好体技能训练，6米拉梯、挂钩梯上四楼科目训练，采取有力举措持续加压调度，确保每周都有进步、提升达标率;做好大队节后组织的比武竞赛工作。六是对标大队党委决心意图抓工作，抓管理要履职尽责，尽心工作，更要高度自觉自律，善于“照镜子”、勤反思，耐得住“品”、经得住“查”、受的住“验”。经常性管理要有温度、把控尺度，融入真感情，落实真标准，不能抓抓停停“三分热情”，而是要常态化、持之以恒的保持韧劲不减、标准紧跟任务需求发展，以务实高效的工作氛围筑牢安全底线。
通过此次“收心会”的召开，使全员明确了努力方向，鼓舞了斗志，为今后稳步推进各项工作，圆满完成以灭火救援为中心的各项工作任务打下坚实基础。