五一劳动节，班会进行时

合作社的班会流程有三个环节：干了啥，啥得失，怎么干。用本山大叔和小崔的话讲就是：昨天、今天和明天。😄

阶段性总结的背后逻辑是PDCA循环——

PDCA循环的四个阶段包括：

Plan（计划）。这一阶段涉及目标的确定以及计划的制定，通过调查、设计和试验，制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。

Do（执行）。这一阶段是根据所制定的计划和措施去付诸实施，包括设计具体的方法、方案和计划布局，并进行具体运作，实现计划中的内容。

Check（检查）。这一阶段是对执行计划的结果进行检查，总结执行计划的结果，分析哪些做对了，哪些做错了，明确效果，找出问题。

Act（处理或改进）。这一阶段是对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，以便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免问题重现；对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

总结的目的是认识自己，挖掘潜力。

总结完后，同学们又学习了＂六项精进＂。

＂六项精进＂是日本企业家稻盛和夫的人生绝学，他一生创办了三家世界五百强企业。依据儒、释、道三家文化和阳明心学，他总结出了＂六项精进＂。