夏昌兴，2015年11月入司，2016年8月因工作需要外调吉林新洋丰协助生产工作，2019年2月调回新洋丰中磷硝基复合肥厂任高塔车间主任。作为一名基层管理干部，他在工作中不仅尽职尽责，更在多个方面展现出卓越的领导能力和技术水平，他用自己的实际行动，诠释了一名老洋丰人的责任和担当。
一、高效且尽职尽责
2023年年初车间实行整合，高塔三线、尿基、水溶肥三个车间整合，人员波动很大，这对于一个车间来说，是最艰难的时候。作为车间的负责人，他既要稳住人心，又要稳住生产，他利用空闲时间，找每个人谈心，了解每一个员工的特长，根据个人性格和特长来安排岗位。在任务重、时间紧的情况下，他带领班组人员加班加点，利用休息时间组织大家学习生产工艺流程，他手把手教导调岗员工新技能和经验，让他们在最短的时间内熟悉高塔的工艺、设备、等关键生产流程，实现一岗多能，保证正常生产。车间生产出现任何问题，无论多晚，他都会赶到车间，查找并解决出现的问题，有效保证了生产的稳定；带领班组成员圆满地完成年度生产任务。
二、善于攻坚克难
高塔三线以生产尿基肥为主，塔上物料子大一点就会堵一冷进、出口提升机，导致台时产量一直不能达标，而且每次堵塞后就加大了人员的劳动强度和安全风险隐患，面对这一问题，他想了很多办法，最后他不断请教领导和同事，结合他以往工作的经验，建议将塔上的提升机换成更大的型号，以便提高产量。这一建议运用后不仅提高了生产尿基肥料台时产量问题，而且减小了人员的劳动强度和安全风险隐患。在生产过程中，他不断去探索新的方法，为提高生产质量和生产效率奠定了坚实的基础。
三、团队合作，营造氛围
在工作中，他注重与员工沟通交流，关心员工的生活和工作状况，特别是今年，车间整合后，他经常找员工谈心，了解员工的思想动态和在生活工作中有没有遇到困难，对于员工提出的困难，他都积极主动去帮助员工解决，不能解决的他都会向上提出；他积极营造团结协作的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，在他的带领下，车间团队凝聚力显著增强，员工的工作热情和积极性得到充分发挥。
作为一位充满激情和责任感的车间主任，他在领导车间工作中展现出了突出的综合能力，他的积极、奋进，不仅带动了整个团队的士气，还让车间保持了良好的精神面貌，他说未来，他有信心迎接更大的挑战，将为洋丰的发展奉献自己的一片热忱。