4月29日，新街口马甸支行召开了2024年一季度总结会议，传达了一季度行务会行长讲话并做出了工作部署。会议由郭莺行长主持，马甸支行全体员工参会。会议重点传达了分行一季度工作会议精神，总结一季度经营状况，分析当前存在的问题和不足，明确了第二季度任务目标。
首先，会议总结了一季度的总体成绩。年初以来，全行上下团结一心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动各项工作取得了明显进展，一季度开局良好，实现了“开门红”。
一.全力开展第三代社保卡营销。新街口支行从讲政治、讲大局、谋未来、建伟业的高度，将第三代社保卡营销作为当前及未来一段时期的最高政治目标。截至三月末，员工营销参与率100%，真正实现了“全员参与、全员营销”。其中马甸支行在社保卡PK-A组中取得了完成率位于支行前2名的好成绩。
二.强化“大零售”旺季营销。近年来，由于核心客户走款影响，支行度过了一段艰难的时期。基于此情况，新街口支行及时分析形势变化，分解落实营销方案及未来目标，借此激发旺季活力。保险业务制定阶段性打法，提升贡献价值，一季度保险中收排名分行第3；基金业务大力推动基金定投发展，促进规模增长，6家网点基金销量超过1亿元；网金业务健全通报督导机制，做好网点营销帮扶。
三.高质量发展存款。新街口支行认真落实分行“强化竞争领先”、“持续抓好稳存增存”的要求，做好核心大户、上下游来走款、代发工资营销，推动各项存款增长。特别是对公存款方面，应围绕核心客户，积极稳定效益水平。11家网点中，7家网点对公存款日均余额较上半年全年实现正增长，其中马甸支行一季度增量排名全支行第一。
其次，会议也指出了几点目前支行面临的困境。受到核心客户走款影响，全年利润也受到不小波动，经营效益和KPI考核形成了巨大压力。此外，普惠贷款发展仍存在短板。各网点普惠贷款发展水平出现不够均衡的情况，贷款增长均衡性仍需加强的同时，资产业务下网点的力度也有待加大。最后，对分支行经营管理理念的传导和落实还不够到位。大局意识和政治敏感度的欠缺，导致实际工作效果欠佳。
没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。二季度开始，全行上下要继续坚持“三比三看三提高”的工作方法，从总量、增量、增幅、历史数据各个角度，深入研究分析自身存在的差距和不足。用好“定总、分量、核验、复盘“八字工作方法，加强各项工作的全流程管理，提升工作质效，努力为分行高质量发展贡献新力量。