激活“一池春水”

       一石激起千层浪。省分行“消三灭四攻坚队”揭榜挂帅机构清单中，十堰竹溪支行位列六家支行之一。如何更好地领会省行初衷，落实好张榜揭榜程序，并以此为契机激发干部队伍比拼意识，促推县域支行竞争力提升，成为十堰分行新一届党委认真思考的问题。

 答疑解惑，统一思想

       省分行拿出一级支行主要负责人岗位揭榜挂帅、由二级分行落实，在选人用人工作中尚属首次。竹溪支行存款增量同业第二（一），整体竞争力在十堰县域支行处于中上水平，为什么还被纳入其中？为解开全行疑惑，新一届党委负责人在一季度经营分析会上做了详细说明，因为十堰分行下辖9家县域支行，同业排名第三、第四居多，整体竞争力较弱，必须作为首批试点单位；因为部分县域支行主要负责人调整不久，不适宜频繁变动；因为竹溪支行连续两年贷款增量处于同业第四，在十堰县域支行中比较有代表性。通过答疑解惑，统一了县域支行谋发展的共识，提高了干部队伍唯有比拼，才能扭转困难局面的紧迫感。

揭榜挂帅，公开程序

       市分行党委经过充分酝酿和研究，发布报名通知，明确报名人员在符合管理人员选拔任用及监管部门任职资格有关规定的基础上，不唯年龄、不唯资历，不问“出身”，谁有本事谁就揭榜，谁能干就让谁干。如何在9位面试人员中优中选优？党委决定发挥行务会成员主观能动性，改变其“看客”心理，作为提问评委参与其中。“你将如何提高普惠业务市场份额？”、“你对撬动政府资源有哪些设想？”、“市行绩效考核办法的变化，可能对支行员工收入有一定影响，你将采取哪些措施去进行传导？”、“在客户营销中存在一些不合规风险，你将如何避免和化解？”......现场抽签中，十八个精心设计的问题既是对选手的临场考验，也体现了专业条线如何服务基层的深度思考和共谋发展的责任感。面试中“正+反”的双向评分模式，得到了评委们的高度认同。两小时后的三名人选差额考察预告，则跑出了干部公选工作的“加速度”，彰显了新一届党委对工作执行力的高效要求。

干事创业，健全机制

        用人干事，重在导向。正确用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。十堰分行新一届党委以此次“消三灭四攻坚队”揭榜挂帅为起点，着力在树立鲜明选人用人导向上下功夫。强化“重品德”导向，政治不合格，能耐再大也不能用；强化“重才干”导向，看干部准确识变、科学应变、主动求变的意识和能力强不强；强化“重担当”的导向，在打硬账、解难题、化风险上是否敢于挺身而出；强化“重业绩”的导向，过往业绩怎么样，未来干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作为评价使用干部的重要依据；强化“重公认”的导向，多到基层群众中、多在群众口碑中了解干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。