为完成 2024 年劳动节零售竞赛目标，文登公司早谋划、早部署、早落实，确保竞赛活动开好局、起好步、创佳绩。
早谋划，抓好开局。为确保实现竞赛目标，抓住节日增量红利，文登公司于 4 月 29 日组织召开互帮共促小组会，大家提前谋划，集思广益。针对五一客流量增加的特点，提出延长营业时间、调动销售能手到国省道及旅游景区周边站点服务、打造五一节日 ip 的特色站点等措施，抓好开局拓销增量。
早部署，剑指五一。为在节日期间给客户提供温馨舒适的加油环境，文登公司全面部署，统筹安排：一是选择 49 站 11 站 13 站 39 站 四座国省道、旅游景区周边站点为核心站，重点打造节日氛围，亮化企业形象。二是发挥文登公司凝聚力作用，县公司安排调整各站点人员结构，统一优化排班，以提升员工服务效率。三是营造比学赶帮超氛围，各小组赛销量，比成绩，全员参与，养成主动推广养车卡、店销及高标号汽油的习惯。四是开展设备排查，管理人员与青年突击队到站帮扶，除了做好后勤保障工作外，还协助站经理对加油机、洗车机、厕所及支付设备等设备进行检查，避免节日期间出现设备损坏情况。五是发挥爱心驿站的作用，为五一期间还在辛勤劳作的工人朋友们提供爱心服务，让加油站舒心更暖心。
早落实，突出实绩。文登公司对标先进、自我加压，保持时不我待只争朝夕的工作劲头，五一期间全员努力奋斗在一线，突出服务亮点，彰显劳动美好，为广大人民的生活加油！