“求生存、保稳定、提效益”的关键期。西安煤化实业宾馆积极响应公司下发《2024-2025亏损治理工作实施方案》【2024】51号文件精神，近日来，宾馆全员集思广益采取多种措施，破解治亏创效难题，“开源节流”以“重安全、细流程、控成本”为工作主线，打响“治亏创效、扭亏增盈”的攻坚战。
“五一”黄金周到来之际，宾馆抓住时间节点，做好经营创收工作，加快推进宾馆“治亏创效”目标。
首先，创效一：宾馆联合施工队、电信部门三家协作，放弃休息时间，加班加点施工到半夜凌晨两点，马不停蹄协调联系，将所有营业客房网络全部开通。做好“五一”前期客房内的设备安装工作，同时利用和电信部门多年来积累下来的良好合作关系，争取来最大的资费折扣，为宾馆全年客房宽带（智慧翼房）创效节约2万多元。
其次，创效二：鉴于北楼客房正在改造装修期间，客房数量有限，在这旅游市场特别火热期间，宾馆为了抓住“五一”黄金周时间节点，为了满足客人预定房间数量，全员启动，利用有限的时间腾出办公室，将办公室改为客房，迎接客人，增加创收，大家不怕脏、不怕累清扫改造客房各个区域，从“细”处入手、往“实”处用力，彻底清理积存顽固污渍 ，形成“人人参与创效、人人共享成果”的良好格局。
西安煤化实业宾馆全员齐手共进，开启智慧创新创效，把“治亏创效”工作做到极致。（供稿人：于海燕）